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几点，你明白么？”李凡说完之后，直接问道。
“明白，关于这些，其实我最近也是有去公司一线调研和观察，所以能够理解李总的想法。”乔鸣夏说，“接下来，我的工作重点也是会放在这一块。”
“不错。”
“除此之外，我还有一个点想要加一下，在之前我们说的人才激励之上。”
“主要就是，根据员工在项目中的表现、创新贡献、市场开拓成果等等各方面的综合判断，提供一套月度、季度和年度的奖金方案。”
“还有就是，我想要设立【卓越贡献奖】、【创新先锋奖】两个奖项，在每年年底的时候，去表彰在技术突破和市场拓展方面表现突出的员工。”
“你根据我说的这个，你制定一下具体的详细方案，尽快给到我，没有问题之后，再通知全公司。”
“好的，明白，我会尽快完成这件事并且推行下去。”
“嗯，不错，继续加油！”
经过了大半年的创业生涯，李凡现在也是自然学会了习惯性的画饼、打鸡血。
当然，他说的，都是可以兑现的那种。
所以李凡自己对此也是感触良多。
就像这些个很“虚”的东西，比如价值观。
但是其实开公司，拼到最后，都是在拼价值观。
很多咋一看就是觉得很虚，但是如果你真的往上走到一定程度，就会深有感触。
因为公司一旦到了一定的人员规模，产品规模，经营了一段时间，那么一定就会有很多两难的决策。
以及无数个日常当中看上去“可有可无”、“可以算了或者就是要计较”的事情。
而到了这个时候，你就会发现，价值观就是决定一个人、一个公司，长期的动作是否变形的一个重要因素。
当没有一个清晰且明确的价值观的时候，公司、业务、人，一定是会向着更差、更懒、更省事、更急功近利的方向去滑坡的。
对于具体的个人也是一样。
对于最大基数的普罗大众来说，价值观基本上是很难转化为实际收益的，所以对于他们来说，一定就是会很虚。
但是如果你持续学习，持续成长，持续践行，有了属于自己的实操基本盘。
并且每天都有一些属于自己的“决策”要去做，那么你就会发现，如果你没有一个很好的价值观来进行指导。
那么你就是一定会做错事，你就是一定话动作变形，你就是一定会走向滑坡，你就是一定会懈怠，你就是一定会内耗，你就是一定会犹豫不决，等等。
这些个东西，当你越往上去走的，就是会越明显。
这些个东西，才是限制一个人的天花板。
所以就价值观来说，它就是这样的一个东西——不能随便立、需要不断打磨、需要不断调整。
然后当你发现一个直指核心的东西，那么你几乎毕生都需要对它遵循第一优先级了。
也就是你的优先、核心价值观了。
然后它在很多人的日常当中，其实看上去还是对人近乎无用的，也有很多人这么说它，认为它就是无用的。
但是你要知道，你要清楚的明白，只有它配合上你的不断成长、不断进步、不断成功，它才会显现出它的巨大作用。
价值观，就是这样的一个东西。
它看似无用，但是对人、对企业来说，却又无处不在，无处不有用。
太多的事情，还是需要自己亲身经历、躬身入局，站到了一定的位置和高度之后，才能够更全面、立体的去看待它。
价值观如此、创办企业如此、经营业务如此，等等都是如此。
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“李总，我想找你聊聊之前说的股权架构的问题。”
就在这时，门外传来了江子胜的声音。