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的文化产业也非常发达，但虚拟娱乐的结合却仍处于初期阶段。
星联文娱的技术和创新，能为他们带来全新的发展契机。
其次，李凡决定加大对海外市场的投资，不仅仅是通过技术输出，更要通过合作与并购的方式，实现更快速的市场渗透。
在这一战略指引下，星联文娱开始大规模扩展其全球业务，设立海外分公司、寻求当地的合作伙伴，并与多个国际知名娱乐公司展开合作。
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进入欧美市场，是李凡全球化战略的第一步。
在1999年末，星联文娱与美国的一家大型影业公司，达成了战略合作协议，共同推出基于虚拟现实技术的电影《未来风暴》。
这部电影，是星联文娱在全球市场的首部虚拟现实作品，借助好莱坞的资源和影响力，星联文娱成功将其技术与创意推向了国际舞台。
《未来风暴》的发布，不仅在美国取得了巨大的票房成功，而且在全球范围内，也引起了广泛的关注。
影片的沉浸式体验，获得了全球观众的认可，尤其是虚拟现实电影首次被引入的方式，打破了传统电影的观看模式，让许多观众感受到了前所未有的体验感（虽然相对还是很粗糙，但是有和没有的区别，还是非常明显和震撼的）。
通过与好莱坞的合作，星联文娱成功借助了美国市场的巨大流量，将其虚拟现实电影技术迅速推向了全球。
然而，这并不意味着星联文娱的全球化之路一帆风顺。
在欧美市场的成功之后，李凡意识到，欧美市场的竞争异常激烈，尤其是娱乐行业的本土化问题非常严重。
虽然虚拟现实电影的技术，得到了全球的认可，但要真正打入美国观众的心，文化上的差异和观众的偏好，仍然是必须面对的问题。
于是，李凡开始调整战略，推动更多文化融合的项目。
尤其是在电影制作和内容创作方面，星联文娱不再单纯依靠本土化翻译，而是积极与当地的创作者合作，打造出能够同时兼容中西方文化特色的作品。
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与欧美市场的强烈竞争不同，亚洲市场对于虚拟娱乐的接受程度要高得多，尤其是日本和韩国这两个亚洲娱乐产业的强国。
早在1997年，李凡就已经察觉到亚洲市场，对于科技驱动的娱乐产品的需求巨大。
尤其是在日本和韩国，这两个国家对于创新技术的接受度极高，同时在娱乐产业的运作方面也非常先进。
星联文娱的首个亚洲市场突破，正是在日本。
在1998年，星联文娱与日本的多家娱乐公司合作，共同推出了一场虚拟现实演唱会。
与欧美市场不同，亚洲观众对于“偶像文化”的热衷，为虚拟现实音乐会提供了肥沃的土壤。
在这场音乐会中，观众不仅仅是观众，他们通过虚拟现实技术，成为了演唱会的一部分，能够与虚拟偶像互动，甚至能够参与到演唱会的制作过程。
这一创新形式，获得了日本年轻人群体的热烈追捧，也让星联文娱在日本市场站稳了脚跟。
而在韩国，星联文娱则选择与当地的电影产业合作，推出虚拟现实电影《未来战士》。
这部电影在韩国市场，取得了巨大的成功，也为星联文娱打开了韩国的娱乐市场。
在李凡的规划中，韩国和日本是星联文娱，进入整个东亚市场的桥头堡。
通过在这两个国家的成功经验，星联文娱逐渐向其他东南亚国家扩展，并且在泰国、马来西亚、新加坡等地，都取得了不错的成绩。
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尽管星联文娱的全球化战略取得了显著的成绩，但随着公司不断扩展到全球市场，李凡开始意识到，单纯的技术输出和市场渗透，并不能解决所有问题。
文化差异、市场需求的差异、竞争对手的强大，甚至是各国政策的不同，都让全球化之路充满了挑战。
尤其是在欧美市场，星联文娱面临着来自本土文化的巨大挑战。
美国有着悠久的电影和娱乐产业历史，观众对好莱坞电影的偏好，以及对本土文化的认同感，造成了星联文娱想要突破欧美市场的困难。
尽管虚拟现实电影和沉浸式体验的创新，获得了全球的关注，但要打入美国主流市场，李凡深知，必须在内容上做到“文化共鸣”，不仅仅是技术的输出。
为了克服这一难题，李凡亲自主持了多个跨国文化交流项目。
他鼓励星联文娱的创作者们，借助本土化的文化元素，制作出更加贴近当地观众口味的作品。
在这一过程中，李凡积极向欧美市场的影视公司学习，寻找双方合作共赢的机会。
到了2000年，星联文娱迎来了