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出要在公司内部，构建一种“开放、创新、共赢”的独特企业文化。
让员工不仅因为物质福利选择星联，更因为精神上的认同感而留在这里。
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李凡将星联的企业文化，定位为“开放、创新、共赢”，这三个词，既代表了公司发展的核心方向，也象征着星联希望传递给员工的信念。
他在公司内部会议上，详细阐述了这一理念的内涵：
开放：星联要建立一个开放的工作环境，员工能够自由表达自己的想法和意见。开放不仅是对外开放市场，更是对内开放思维，让每位员工的声音都能被倾听。
创新：星联的竞争力，来源于技术和思维上的不断创新。他希望每位员工在工作中，都能保持创新的动力，不惧挑战和尝试新事物，把每一次工作，都当成学习和进步的机会。
共赢：星联希望不仅是公司获利，更希望员工也能在星联的成长中，收获自己想要的回报。这种共赢的理念，鼓励员工和公司一同成长，共享星联发展带来的成就。
“星联要成为一个，让人愿意投入热情的地方，而不仅仅是一个发工资的公司。”李凡说。
“我们的目标，是让员工不仅在这里工作，更能在这里找到一份归属感和成就感。”
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为了在公司中，推动开放理念，李凡与乔鸣夏决定建立一个员工论坛。
并且每个月组织一次开放式讨论会，员工可以在会上，表达对公司战略、部门协作以及福利的意见和建议。
员工论坛不仅是一个意见收集的平台，更是一个展示和认可员工想法的机会，让他们感受到公司对他们的重视。
此外，李凡还在公司内部，推行了“项目提案制度”，鼓励员工根据市场需求和个人创意提出项目建议。
员工只要有好的点子，便可以向公司提交详细的提案，并获得资源支持。
李凡规定，任何一项提案，只要被选中并获得成功，提案人将获得项目净利润一定比例的奖金。
同时在公司内部公开表彰，进一步激励大家的创新精神。
在一次论坛上，一位年轻的技术工程师，提出了针对产品升级的建议，提到可以在StarEdge的安全系统中，加入多层加密的技术，进一步提升产品的市场竞争力。
这位工程师本以为他的建议，只是提出了尝试，没想到李凡当场表示支持，并指示技术部门立即组织小组讨论，评估提案的可行性。
员工们见到这种开明的管理风格，纷纷在论坛中积极参与，提出了更多有建设性的建议。
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在乔鸣夏的建议下，李凡推行了“企业导师制”。
这项制度，旨在通过资深员工的指导和经验分享，帮助新员工更好地融入公司文化。
在每个新员工入职时，公司会安排一位资深员工，作为他们的导师，提供专业技能和公司文化的指导。
导师制度的推行，不仅让新员工在专业能力上快速提升，还让他们从导师的身上，感受到公司文化的力量，建立起对公司的认同感和归属感。
同时，资深员工在指导过程中，也能通过传授经验，获得自豪感和成就感，强化他们的归属感。
李凡在公司内部信中写道：“星联不仅是一个工作的地方，它是一个可以让大家一同成长、彼此支持的大家庭。”
“通过导师制，我们希望新员工能够迅速融入，老员工能够感受到他们的重要性，共同建设一个温暖的工作环境。”
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为了加强员工的凝聚力和归属感，李凡还决定将每年的年底，设为“星联荣耀日”。
在这一天，公司会对过去一年中，表现优异的员工进行表彰
并设立多个奖项，如“年度创新奖”、“卓越贡献奖”、“最佳团队奖”等，激励员工在工作中不断追求卓越。
“星联荣耀日”不仅是对优秀员工的奖励，更是一种精神上的激励。
通过这种仪式化的表彰，让员工在公司里，找到一种荣誉感和成就感。
每个奖项的颁发，都伴随着具体的奖杯和奖金，还会在公司的荣誉墙上，留下获奖者的名字，以示对他们贡献的肯定。
除了年终的荣耀日，李凡还支持乔鸣夏的提议，组织了丰富多彩的公司活动。
如户外拓展、文艺汇演、家庭日等，增进员工之间的关系，让大家在工作之外，也能建立深厚的友谊。
李凡相信，这些活动不仅能缓解员工的工作压力，还能让大家彼此之间更加信任，形成团队的凝聚力。
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为了确保公司文化的推行和员工的理解，李凡决定每季度组织一次“高管对话会”。
由公司高层与员工面对面交流，解答他们的问题。
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