第113章 合力发展(13.4k)

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一位公司的负责人接过话头:“不仅是资源,那些地区的基础设施落后,物流成本高。”
    “我们的技术和管理经验,正好可以在那边发挥作用,既能挖矿,又能铺路。”
    李凡若有所思地点了点头,笑着说道:“听起来,大家已经对出海跃跃欲试了。”
    “但海外市场从来不是一片净土,除了机会,还有巨大的风险。”
    “各位是准备‘闯’,还是准备‘谋’?”
    这句话,让场上稍显激动的气氛平静了一些。
    一位矿企高层直言不讳:“李总,正因为风险大,我们才希望星联能主导出海计划。”
    “您不仅有技术和管理优势,更重要的是,星联的国际化视野和团队,都能帮助我们规避很多不必要的麻烦。”
    李凡沉思片刻,随后站起身,走到投影屏幕前。
    他打开一份事先准备好的报告,屏幕上依次展示出南美、非洲等地的资源分布图和政治风险指数图。
    “各位,出海确实是一个巨大的机会,但我们必须清楚地认识到它的风险。”他说道。
    “首先是政治风险。这些地区的资源政策,通常受制于政局稳定性,一旦出现变化,很可能直接影响我们的投资。”
    屏幕切换到一张物流成本图,李凡继续说道:“其次是基础设施问题。虽然落后是我们的机会,但这也意味着前期投入会非常高。”
    “而且,当地的劳动力市场和文化差异,也会带来不可忽视的挑战。”
    “不过——”李凡突然话锋一转,语气中多了几分轻松,“机遇从来与风险并存。全球矿业市场的重心,正逐步向这些地区转移。”
    “如果我们能率先进入,就能在未来的竞争中抢占先机。”
    他指着一张资源分布与需求曲线叠加的图表,总结道:“技术、资金和管理,是我们出海的三大优势。”
    “而联盟的模式,也正好可以分担风险,放大收益。”
    听完李凡的分析,与会者纷纷点头。
    一位矿企代表忍不住问道:“李总,既然出海的机遇大于风险,那您觉得我们应该采取什么样的模式?”
    李凡轻轻一笑,语气中透着自信:“既然要走,那我们就要走得稳、走得远。我的建议是采用‘技术出海、资本联动’的模式。”
    他解释道:“技术出海,是星联的核心。”
    “我们可以用技术换取市场,比如用‘自动化采矿系统’和‘绿色能源技术’作为谈判筹码,与目标国家的政府或企业合作,降低初期的进入门槛。”
    “资本联动,则是联盟成员的优势。”李凡指向屏幕上的一张资本分布图。
    “联盟的成员企业,各自拥有不同的资源和资金实力,我们可以通过组建专项出海基金,将风险分摊到每个成员身上,同时集中优势资源进行投入。”
    一位公司负责人若有所思地说道:“这听起来确实靠谱。用技术打开局面,用资本推动规模。”
    李凡点头:“没错。出海的第一步,不是去‘买资源’,而是‘换资源’,用我们的技术和资金,换取合作伙伴的信任和市场准入。”
    会谈逐渐进入实质性讨论阶段,首个试点区域的选择成为了焦点。
    屏幕上展示出三张地图,分别对应南美某国、非洲某国和东南亚某国的矿产资源数据。
    一位矿企高层提议:“南美的资源丰富,尤其是锂矿,非常符合新能源行业的需求。我觉得可以优先考虑。”
    另一位物流公司代表,则表示不同意见:“南美的物流成本太高,基础设施差距太大。我更倾向于非洲,那边的矿产开发环境相对简单,政策风险也更低。”
    李凡并未立即表态,而是静静听完所有人的发言。
    他环顾一圈后,沉稳地说道:“南美和非洲各有优势,也各有挑战。但我认为,首个试点区域的选择,必须以‘技术优势’为核心。”
    他继续分析:“南美的锂矿与新能源市场结合更紧密,而星联的技术,在全球新能源领域已经具备一定的影响力。”
    “在这个领域,我们的技术优势最为突出。因此,我建议优先选择南美。”
    现场短暂的沉默后,几位核心成员纷纷点头:“李总,听您这么一分析,南美确实是最合适的起点。”
    会谈的最后,联盟成员一致通过了出海计划的初步框架。
    李凡为这一计划设定了三个关键节点:
    资源勘探与合作洽谈:星联团队将与南美目标国的政府和企业接触,寻求资源开发的合作机会。
    技术与资金的匹配:联盟成员共同出资,星联提供技术支持,确保首个试点项目的启动。
    本地化团队的组建:星联将成立一个专门的海外团队,包括技术专家、商务经理以及熟悉当地文化的顾问。
    李凡最后总结道:“这只是
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