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借的钱是没有利息的，但是有股息。股息怎么算呢？就按照他们所在门店的经营资产收益率（ROA）计算。假定这个团队的超市的ROA是30%，那就按照这个年化收益率给他们计算股息--说白了，就是给干股分润了，只不过以借钱的方式而已。
门店的运营团队天天都看着超市的收入支出，当然知道超市的利润有多少。所以，他们中绝大多数很快就按照最高封顶额借钱给白老板了。而门店的运营团队也喜滋滋地分到了股息收入。这个收入比起贷款利息高多了。甚至有些经营特别好的门店，半年时间股息收入都超过借款本金了。这也是因为那个年代的赚钱实在是太容易了一些。不过运营团队的管理者可没能全年都享受到股息收入。为啥呢？前面不是说了嘛，无问僧教唆给白老板的阴招，是短借短还的啊，最长借款不过半年。半年到期，白老板给这些员工还钱了，自然就没有股息收入了啊。
赵不琼讲到这里，让李一杲按照年化30%收益率算一算账。李一杲很快就理解了这个套路的逻辑：假定找店长借钱10万元，年化资本回报率30%，相当于半年15%，那10万元每个月就能拿到2500元股息，半年时间就能拿到15000元。到期了，白老板还了这10万元，每个月的2500元收入就没了，心里的落差可不是一点点，肯定不爽的。
那是不是白老板还了员工的借钱之后，就干脆继续借钱呢？如果这样就显不出无问僧有多“坏”了！他给白老板的支招是一定要暂停至少两三个月不能借钱。什么时候白老板会再次借钱呢？暂停不借钱的这段时间如果业绩同比下降了，只要不是非季节性和不可抗力导致的，那就不借了；但如果业绩增长了，按照增长的比例会缩短或者延长不借钱的时间。总的来说，愿不愿意继续借钱决定权在运营团队和他们自己的意愿。所以白老板还钱后的那个月，通常都会业绩又创新高了。于是白老板又开始找管理团队借钱，管理团队又可以分到股息了。
如此三番四次操作之后，白老板的连锁超市生意不但兴旺，随之而来的问题也来了：啥问题呢？竞争对手挖人和各种捣乱啊。那白老板又如何应对的呢？没多久，白老板就开始开新的连锁门店了。他把新门店拿出来给给几个老门店的经营团队竞标。怎么竞标呢？新门店的投资和老门店的股权分红绑定，新门店直接出资入股。新的门店的股权结构按照433来分——负责去运营新门店的员工的团队占40%，供应商团队占30%，超市白老板两夫妻占30%。新门店和中标的老门店都绑定同一个团队，相当于老门店的二级分店。老门店也同样做股改。这一下好了，中标的老门店喜气洋洋，一番忙碌。新门店开业后生意火爆，周边的外企、国企、民企连锁超市都被压得喘不过气来。更厉害的是，以前竞争对手还能去挖人、搞点事，现在连挖人都挖不动了！
李一杲听完赵不琼讲的故事，觉得这玩法简直太炸裂了！简直就是个大大的阳谋！比伪君子还伪君子，赵不琼还给这种玩法起了个名，叫“以小人之道行君子之事”。李一杲听得直呼过瘾，心里暗暗给这个故事做了总结分析，让赵不琼也来听听：第一，平时做事别太计较得失，要尽可能获得跟自己有因果关系的人的社会性信任，这样关键时刻才能得到他们的支持。第二，自己有钱赚的时候，别忘了分点给那些跟你有因果边际效应递增的人，而且要用对他们来说低风险的方式，这样他们才更愿意跟你合作。第三，顺势而为，应缘、化因、消果，让公司把各方资源整合起来，既成就了自己，也成就了别人。
分析完，李一杲殷勤地给赵不琼敬了杯茶，然后开始绘声绘色地讲起与无问僧的推窗听雨、乌龟跳水的偈语，以及无问僧怎么借这些偶然的小事向他阐释修道，他又怎么顿悟而神识生、世界成的，以及神识到底是什么一回事，“神识其实就是你感觉到周边的有生命的东西，都在晃来晃去的那种感觉，有点头晕眼花，很不真实的感觉。”
接着，他还把赵不琼的故事融入到自己的理解中：“法是因，相是果。就像我们之前说的，不融资并不意味着我们不需要钱，相反，钱当然是越多越好。同样地，员工也是越多越好。更多的钱和更多的员工只是我们用来实现事业的手段而不是目的。那为什么我们不换个角度看，难道一定是‘我们’来实现理想么？如果有非常多的‘双非员工’、‘自黑五’也在努力实现这一项事业的呢？所以，我们不应该只关注怎么招聘筛选员工，而应该先去搞明白双非员工、自黑五本质的‘道’是什么，然后形成我们自己的‘法’，能吸引多少这种‘野生’、‘自干’员工的‘法’，形成一个吸引双非员工的世界，那才是王道啊。”
李一杲把“双非员工”和“自黑五”称呼为“双非员工”还是挺有趣的，赵不琼顿时知道李一杲可能已经有思路了，连忙问道：“老公，你