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风起云涌星联高，英才济济奋云霄。
跨界协作创辉业，创新突围扫障道。
李凡胸怀志千里，人才云集似潮涌。
破浪乘风鹏展翅，星联腾飞共九天。
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星联集团已经在李凡的带领下，在全国范围内，已经取得了显著的市场地位。
就在这个时候，李凡在一次公司高层战略会议上，提出了一个让所有高管，都感到深刻的观点：
“我们面临的最大问题，已经不仅仅是技术的瓶颈，更多的是人才的瓶颈。”
这句话，深深触动了在场的每一位高层管理者。
作为一家以技术驱动的公司，星联无论是在硬件、软件，还是通信领域，都取得了惊人的突破。
然而，这些技术突破背后，实则依赖的是一批批具有创新精神，和超强执行力的技术团队。
但随着公司的发展壮大，原本那些骨干团队的结构和模式，逐渐暴露出各种问题。
团队间的协作效率逐渐下降，人才流失也逐渐加剧。
李凡紧紧盯着眼前的高管们，轻声说道：“过去的‘战士’模式，已经不适合星联的未来。我们需要的是‘将军’。”
他说的“将军”不仅是技术上的专家，也应是具有远见卓识的管理者。
在过去的10多年里，尽管公司的快速发展，吸引了大量的优秀人才。
但大部分员工的工作重心，仍然停留在具体的项目执行层面，少有人能从全局的角度，思考公司长远的战略方向。
“我们已经到了需要‘将军’的时刻。”李凡继续说道。
“过去那种英雄主义的管理方式，已经无法满足公司发展壮大的需要。”
“我们需要培养出一批既懂技术，又能跨部门协作、具备领导力的综合型人才。”
这一观点，显然获得了所有高层的认同。
随后，李凡召集了人力资源部门的负责人乔鸣夏，与公司各部门高层进行深入讨论。
决定制定一项全新的“人才战略”。
这不仅是为了应对当前的瓶颈问题，也是为了在未来的发展中，确保公司能够拥有更强的竞争力。
“我们的战略目标，已经不是单纯的市场占有率。”
“未来五年，我们要成为全球最具创新力的企业之一。”
“而这条路，人才才是我们最大的资本。”
李凡毫不犹豫地做出了这一决定。
星联集团的新人才战略，核心目标在于通过培养和引进双重路径，形成多层次、全方位的人才支持体系。
具体来说，这一战略分为三个方面：
首先是“内部培养”，通过一系列的培训、晋升机制、跨部门合作等方式，培养出一批技术和管理双重人才。
其次是“外部引进”，通过与全球顶级高校、科研机构的合作，引入高端的技术人才和管理人才。
最后是“激励机制”，通过创新的激励手段，留住那些在星联打拼多年的精英人才，并激发他们的工作动力。
李凡认为，星联的竞争力，将不再局限于产品和技术的层面，而是需要通过人才的全面提升，来保持长期的领先地位。
因此，他决定将人才培养体系的构建，放在公司发展战略的第一位。
这一决策，虽然是基于对当下竞争态势的深刻思考，但却也是李凡对未来趋势的精准预判。
作为李凡团队中的重要成员，乔鸣夏被委任为新的人才战略的负责人，她开始着手规划详细的实施方案。
星联集团在内部，推出了一项名为“星联人才计划”的全新项目，计划从基层到高层，逐步构建起完整的人才培养链条。
首先，针对基层员工，星联决定通过“星联大学”，为员工提供系统的专业技能提升课程。
无论是技术人员，还是管理人员，都可以通过星联大学，系统学习相关领域的知识。
星联大学的课程，不仅仅局限于技能的传授，还包括跨部门协作、领导力培养等课程，以帮助员工提升综合能力。
其次，星联集团决定加深对“导师制度”的推行，每一位资深员工，都将被指定为年轻员工的导师，从而加速新员工的成长和培养。
这一制度的推出，使得公司内部的知识流动更加高效，也为年轻员工，提供了更多成长的机会。
最重要的是，李凡决定设立“创新奖学金”，每年挑选出公司中表现突出的技术骨干，提供高额的奖励和丰厚的股权激励。
这些措施，旨在通过培养一批具有高度责任感的技术管理者，确保公司在技术创新上，始终保持竞争优势。
除了内部培养，星联集团还加大了外部引进人才的力度。
通过与全球顶级高校、科研机构的合作，李凡希望引入一批具