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，仍然无法与跨国公司相抗衡。
李凡深知，一旦“埃尔科能源”进驻东北市场，星联能源将面临前所未有的压力。
对此，他召开了多次高层会议，商讨如何应对这个庞然大物。
“我们不能以价格为竞争点。”李凡在一次战略会议上坚定地说道。
“我们要打的是技术壁垒，要通过创新与本土化的优势赢得市场。”
“但他们的技术支持，是我们暂时无法匹敌的。”周汉祥略带担忧地说。
“在东北市场，他们完全能够压低价格，让我们在价格战中陷入困境。”
“价格战并非我们的强项。”李凡微微一笑。
“但我们有时间。只要能够在技术上做出足够的差异化，就能够将市场牢牢掌握在手里。”
除了跨国能源巨头，国内的一些传统能源公司，也在关注着星联能源的动态。
并且在近几年中，逐渐开展了对可再生能源的投资和布局。
比如国内的“恒宇能源”和“华能集团”，这两家公司都已经在传统能源领域，占据了很大的市场份额。
尤其在政府资源和产业链上的布局极为深厚。
“恒宇能源”作为国内最大的火电企业之一，虽然在火力发电领域深耕多年，但近年却将目光转向了绿色能源领域。
为了紧跟市场趋势，“恒宇能源”不仅成立了专门的可再生能源部门，还大量投入资金用于风电和太阳能的研发。
目标就是在未来几年中，超越星联能源，成为国内可再生能源领域的领头羊。
“华能集团”同样是一个不容忽视的竞争对手。
作为东大最大电力集团之一，华能在传统能源领域占据优势，但在可再生能源领域的进展却一直缓慢。
面对星联能源迅速崛起的局面，华能开始加大对风电和太阳能项目的投资，希望能够借助规模效应迅速占领市场。
尽管它们的技术和产品起步较晚，但凭借资金、资源和政府背景，华能在市场推广上，也展现出了强大的竞争力。
面对这些国内竞争者，李凡意识到，光凭技术优势，并不足以保证星联能源在市场上的独占鳌头。
星联能源不仅需要完善的产业链布局，还需要加速与政府和地方能源公司之间的合作。
尤其是要通过合作，抢占政府能源政策的“话语权”，从而为星联能源的可持续发展打下基础。
“我们要和地方政府，建立更紧密的合作关系，争取政策支持，同时还要增强我们的生产能力和项目实施能力。”李凡深思熟虑后提议。
“此外，我们还要确保产品质量和售后服务，提供更具竞争力的整体解决方案。”
随着星联能源技术突破的消息传遍市场，业内的关注度持续升温。
然而，外界对星联能源的市场表现，并不完全看好。
尤其是国内的一些业内人士，对星联能源的商业模式和技术应用提出了质疑。
他们认为，星联能源虽然在技术上有所突破，但在资金、供应链、以及项目实施等方面，还无法与成熟的国际公司相比。
与此同时，部分传统能源企业，也开始通过媒体发布针对星联能源的负面评论。
质疑其技术的可行性和市场应用的前景，甚至对其产品质量提出了质疑。
媒体的声音，迅速引起了公众的关注，而一些持保留态度的投资者，也开始对星联能源的未来产生疑虑。
在这种复杂的舆论环境中，李凡意识到，除了技术创新外，如何打破市场和舆论的壁垒、化解外部的压力，已经成为星联能源必须面对的重要课题。
“我们必须要在市场上，营造正面的品牌形象。”
李凡对公关部门提出要求。
“通过媒体和公众平台，逐步增强消费者和投资者，对我们技术和产品的信任。”
为了回应外界的质疑，星联能源决定在全国范围内，启动一系列的技术交流会和产品展示活动。
通过向公众展示自家的技术优势和产品性能，进一步提高品牌的认知度和影响力。
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这个时候，东大的可再生能源政策逐渐成型，并且得到了政府的高度重视。
为了推动绿色能源的发展，政府推出了一系列优惠政策，包括补贴、税收减免等措施，为国内的可再生能源企业，创造了有利的政策环境。
然而，尽管政府政策支持力度逐年加大，但地方政府的执行力和实际操作，仍然存在较大差距。
李凡与地方政府的关系并不紧密，而能源产业的地方化程度较高，地方政府往往对大型项目的执行，具有强大的影响力。
因此，在市场竞争愈发激烈的情况下，李凡必须主动出击，与地方政府建立更加紧密的合作关系，以确保项目的顺利推