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基础设施先进，政策支持清洁能源转型，是高端市场的最佳目标。
2、卡塔尔：经济资源丰富，但对成本敏感，需要更具性价比的方案。
3、科威特：市场需求相对简单，更适合标准化产品。
针对不同国家，李凡提出三种策略：
1、高端渗透：在阿联酋这样的市场，通过技术展示和高端合作，建立品牌的权威形象。
2、成本导向：在卡塔尔提供灵活的融资方案，例如设备租赁或按发电量收费，降低客户初期投入。
3、快速覆盖：在科威特和其他市场，重点推广标准化设备，抢占市场份额。
李凡提醒团队：“市场越大，风险越多。”
“比如阿联酋市场，欧美巨头的关系网更深，我们的技术必须无懈可击。”
“卡塔尔的价格战更是一场硬仗，需要我们想出灵活的打法。”
另外，李凡还提出了一个宏大的设想：以沙特示范区为核心，逐步在海湾地区建立多个光伏和储能项目，最终形成一个相互联通的“区域能源网络”。
这一网络，不仅可以满足区域内的电力需求，还可以通过清洁能源输出，辐射更远的市场，例如非洲北部。
李凡提到：“除了光伏，我们还可以整合风电和储能技术，提供一个更加综合的能源解决方案。”
“多技术结合，是未来的趋势，也是我们在竞争中脱颖而出的关键。”
阿兹扎能源表示愿意参与区域能源网络的建设，并提出可以在沙特和阿联酋之间，优先建立能源互通的试点项目。
李凡赞同：“这是个很好的思路。”
“如果我们能让这两个国家的能源系统，通过清洁技术互联，中东新能源市场的格局，就会完全改变。”
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环保动力和埃尔科能源并未停止动作。
李凡得到消息，环保动力正在与阿联酋的几个政府机构接洽，试图抢占市场先机。
李凡对此保持冷静：“对手的竞争是好事，说明我们走在了正确的道路上。”
“但我们必须更快、更准。”
李凡提出了一项“技术标准化战略”：通过与中东各国的合作，将星联的技术标准化，作为行业内的通用规范。
“一旦规则是我们的，市场也就属于我们。”
同时，李凡也提议，与部分国际能源公司，探讨合作的可能性。
例如联合开发某些项目，以分散竞争压力。
“合作不是示弱，而是为更大的目标铺路。”
“我们要用开放的心态，迎接每一种可能性。”
李凡强调，中东地区的政策环境复杂，一旦出现政局动荡或政策转向，清洁能源项目可能面临巨大风险。
李凡继续说：“这也是为什么我们需要多国布局，而不是把所有鸡蛋放在一个篮子里。”
星联能源CTO郑开明，在后续的讨论过程中，又提出了一个新的问题：“随着市场需求的增加，现有的技术，可能无法完全满足不同国家的要求。”
所以李凡指示研发团队：“我们需要在现有技术基础上，加快智能化、低成本化的突破，让我们的产品，始终保持领先。”
星联能源的核心技术开发团队，对此也是表示自己会继续多加努力。
在会议的最后，李凡再次提到非洲和欧洲市场：“中东，只是我们的前哨站。”
“未来，我们要通过中东连接非洲，再从非洲辐射到欧洲。”
“这是一场持久战，但我们有足够的耐心。”
会议结束后，李凡独自站在会议室的窗前，目光落在远处的沙漠尽头。
那里，星联的光伏板正在吸收着阳光，为沙特的土地，带来新的生机。
“从沙特开始，从中东起步。”他低声说道。
“但我们的目标，是为整个世界的未来，点亮光明。”
窗外的太阳渐渐升起，金色的光芒洒在大地上。
仿佛也为星联的未来，铺下了一条辉煌的道路。