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智工飞跃出深城，万里沙漠起绿荫。
机器挥臂织未来，智慧铺桥渡世人。
中东工厂擎新日，非洲光伏映乾坤。
星联从此联环宇，制造王旗震古今。
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清晨的星联能源总部，一场例行的高管会议正在进行。
李凡站在屏幕前，看着财务部门投射出的曲线图，嘴角挂着一抹复杂的笑容。
“看见这根线了吗？”李凡用激光笔，指着那条陡峭向上的曲线。
“这不是风筝线，也不是股市，这是我们现在的订单增长曲线。”
方东河皱着眉头问：“李总，这曲线怎么看着不像是让人高兴的？好事不是应该眉开眼笑吗？”
李凡收起笑容，正色道：“问题是，这根曲线告诉我们两个字——‘失控’。”
“西北和中东的项目成功了，市场对我们的设备需求暴增，而我们的生产线，撑不住了。”
星联能源在西北的光伏项目，成为了国内新能源的标杆案例：西北光伏设备，已供电多个工业园区，实现了节能与经济效益的双赢。
政府部门开始大力宣传星联的技术优势，一些地方政府，甚至主动上门洽谈合作。
而中东示范区的成功数据，在当地媒体铺天盖地，各国能源企业争相向星联下单。
沙特的阿兹扎能源，直接预订了未来一年的设备产能，还建议星联扩充产能，以应对市场的井喷需求。
“看起来，成功的光环，已经把我们照成了市场的‘宠儿’。”CMO苏雅馨感慨。
李凡笑着回应：“宠儿也得有实力，没能力宠，一把摔了怎么办？”
CFO杨庆华汇报数据：“目前星联能源的设备订单，已经排到了18个月之后，金额累计突破了100亿人民币。”
“而且，随着我们的技术和产品的更新换代，以及未来可能的更多客户。”
“这个订单数，以及对应的金额，会比现在这个还要更大。”
听到这个数字，会场内一片欢呼。
直到杨庆华补充了一句：“不过，目前我们在这块生产线上的产能，已经接近极限。”
“如果继续按现在的效率，我们恐怕连明年的订单都交付不完。”
星联现有的光伏相关设备生产线，每天24小时不停运转。
但是，仍无法跟上需求的增长速度。
星联重工制造部经理巴福生，无奈地说：“我们的工厂，已经像个‘疯狂的机器’，可即便这样，需求量还是让我们喘不过气来。”
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沙特客户阿兹扎能源，直接派代表飞到星联的深市星庭总部，要求星联确保沙漠项目的设备按时交付。
代表在会议上直言不讳：“如果你们的设备，不能准时到达，我们的项目进度，会被大幅拖延。”
“这对中东市场的信任来说，是个严重的打击。”
国内多个新能源公司也在催促：“星联的设备能不能再快点到？我们现在的新能源项目就差你们的设备了。”
李凡听完客户们的诉求，语气幽默地说道：“看来我们不光是设备供应商，现在还是‘新能源救世主’。”
“不过救世主也需要工厂给力啊！”
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团队开始讨论如何解决产能不足的问题：制造部建议继续延长生产时间，招募更多工人以提升产能。
技术部则主张升级现有生产线，引入更多智能化制造设备。
财务部提醒，这两种方法都需要资金支持，现有公司预算可能捉襟见肘。
巴福生（星联重工制造部经理）坚持：“增加人力是最快的解决方法，工厂立刻能见效。”
方东河（星联集团CTO）则反驳：“这只是临时解决方案，效率提升有限。我们需要长远的解决方案——智能制造。”
李凡没有急于拍板，而是提出一个关键问题：“无论是增加人手，还是升级生产线，都需要时间和资金。”
“我们要优先解决市场的紧迫性，但也不能忽略未来的发展潜力。”
在讨论的基础上，李凡提出两步走的策略：
1、短期措施：紧急扩招工人，同时优化现有生产流程，提高人机协作效率。
2、长期措施：加速星联重工的智能制造升级，启动“智工3.0”计划，将自动化率提升到行业领先水平。
李凡还指示“星联资本”启动一项融资计划，以支持“星联重工”的扩产改造。
他在会上鼓励团队：“压力是动力，别忘了，我们当初就是靠着一次次逆境，才有了今天。”
“现在客户的需求就是命令，满足市场才是王道。”
当晚，李凡独自坐在办公室里，透过窗户看