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工程师，在美食中找到共鸣，合作氛围明显改善。
【设备的首次点亮】
几天的紧张施工后，第一批光伏板顺利完成安装，并接入储能系统。
在现场团队的注视下，李凡按下启动按钮，设备屏幕上的电力输出数据缓缓跳动。
阿兹扎的阿兹卡尔兴奋地说道：“这是沙漠的第一缕新能源电力。”
李凡看着不断增长的电力数据，内心却并不满足。
他知道，这只是沙漠光伏示范区的起点，后续还有更多挑战等待着他们。
当晚，李凡站在沙漠的营地里，仰望着满天星斗。
白天的忙碌已经过去，但他的思绪仍然紧绷。
“沙漠的第一步已经迈出，但未来的路还很长。”他低声说道。
“这里是我们的开始，也是我们的试验场。”
“下一步，如何用沙漠的成功故事，撬动整个中东，才是我们真正的挑战。”
沙漠的风轻轻吹过，远处的光伏设备在夜色中闪耀，像是为未来点燃的希望之光。
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沙漠的夜晚，繁星点点。
营地内的灯光，在设备和沙丘间拉出长长的影子。
白天的忙碌过后，李凡召集星联团队和阿兹扎能源的核心高管，围绕“中东市场的扩展策略”展开了一场头脑风暴。
“今天示范区的第一块光伏板已经点亮，这是我们的起点。但仅仅是一个起点。”
李凡站在沙盘旁，手指滑过标注着“沙特”、“阿联酋”、“卡塔尔”等字样的地图。
“中东是一个复杂又巨大的市场。我们的任务，不只是点亮沙特的沙漠，还要点亮整个中东。”
方东河忍不住调侃道：“李总，这话听着像某种帝国宣言，气势太足了。”
李凡笑着回击：“这叫目标清晰，计划周密。别怕，先听我说完。”
李凡首先强调，沙特的光伏示范区，是星联能源进入中东的敲门砖，必须全力确保其成功和影响力。
“沙特是中东的龙头国家，示范区如果成功，其他国家自然会对我们投来关注的目光。”
他建议在示范区全面建成后，举办一次大型能源峰会，邀请中东其他国家的政府和企业代表参观，展示技术成果。
李凡特别提到，沙特正在推进“2010愿景”计划，大力发展清洁能源和高科技产业。
“我们要成为这场变革的合作伙伴，而不是简单的设备供应商。”
“技术、数据、运营，星联都可以参与进来。”
阿兹扎的市场部负责人提出疑虑：“即便在沙特，我们仍然面临传统能源巨头的竞争，他们可能会利用政府关系，阻碍示范区的扩展。”
李凡淡定地回应：“这是预料之中的。”
“我们需要用示范区的数据，证明项目的经济效益，并通过媒体和公众舆论，塑造正面形象。”
“市场不相信眼泪，只相信数据。”
李凡指着地图说道：“沙特之外，阿联酋和卡塔尔是我们最优先考虑的目标。”
“这两个国家的清洁能源政策积极，而且资金充裕。”
为适应不同国家的需求，李凡提出了“三种模式”：
1、核心技术输出模式：针对阿联酋这样的高技术要求国家，直接输出高端光伏技术，同时提供本地化技术支持。
2、合作开发模式：在卡塔尔等能源转型初期的国家，与当地企业合资开发光伏项目。
3、设备供应模式：对于科威特等需求相对单一的市场，仅提供标准化设备，降低进入门槛。
方东河提出建议：“既然资源有限，是否应该集中力量先打下一个国家，再扩展到其他地方？”
李凡同意：“没错，我们先以阿联酋为试点，用成功案例，来带动整个海湾地区的市场信任。”
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星联在中东市场的动作，引起了国际巨头的注意，比如：埃尔科能源（欧洲）、环保动力集团（美国）、风神能源（日本）等。
环保动力在中东的某些政府关系深厚，而埃尔科能源则以高端技术著称。
双方都开始通过媒体的渠道，来质疑星联的技术可靠性和成本控制能力。
“技术问题，就用数据说话。”李凡坚定地表示。
“沙特示范区的成果，就是我们的盾牌。”
“我们可以邀请第三方评估机构进行认证，公开展示我们的数据透明度。”
关于成本问题，李凡在团队内容不，提出了一个独特的解决方案：星联将在沙特成立一个联合实验室，与阿兹扎能源，共同研究如何进一步优化设备的生产和运营成本。
“这不仅可以提高我们的竞争力，还能强化与阿兹扎的合作关系。”
李凡强调，