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品牌建设，是市场扩展的重要一环。
他提议推出“绿色沙漠”项目，将中东的清洁能源转型，塑造成一场时代潮流。
具体措施包括：
第一，在国际媒体上投放广告，讲述“沙特示范区”是如何改变沙漠地区的用电现状。
第二，邀请中东地区的环保组织，参与项目推广，提升公众认知度。
“当所有人都把清洁能源，和我们星联的名字联系在一起时，市场自然会向我们靠拢。”
星联能源还计划在中东地区，继续推广社交媒体活动。
例如发起“阳光点亮未来”主题挑战，吸引普通人参与。
而且在这个过程中，还可以帮助推广星联自家的“星语”、“星聊”、“星视”等社交媒体平台。
李凡半开玩笑地说：“咱们的光伏板又高效又好看，不拿来当背景拍照片，简直浪费。”
与此同时，李凡也提醒团队：“中东的政策环境，复杂且多变。今天支持新能源的政府，明天可能因为传统能源的压力而改变立场。”
他建议在每个市场，都建立灵活的合作模式，减少政策波动对项目的冲击。
星联能源COO温浩然继续提出新的问题：“海湾地区的能源市场竞争激烈，新进入者可能面临价格战等问题。”
李凡提出：“我们的目标，不是价格最低，而是价值最大。我们可以通过独特的技术和优质的服务，与价格战拉开距离。”
会议结束后，李凡站在营地外，远远看着沙漠光伏示范区的灯光。
这些灯光不仅照亮了沙漠，也点燃了整个中东市场的想象力。
“这是一场大赌注。”他对身旁的方东河说道。
“但每一步都值得。只要沙漠能发光，中东的未来，就一定属于清洁能源。”
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沙特光伏示范区的首批设备，开始稳定发电。
项目的成功，不仅吸引了中东地区的广泛关注，也让全球能源行业的巨头，嗅到了“威胁”的气息。
一天上午，李凡的助理小王，拿着一份《星闻》的国际新闻快讯走进办公室：“李总，您可能需要看一下这个。”
“什么事儿？”李凡接过报纸，只见头版赫然写着——“环保动力集团：中东新能源市场需要稳定的长期伙伴”。
文章的副标题，更是意味深长：“市场信任需要时间考验，而不是炒作。”
“哦？”李凡轻轻放下报纸，露出一丝玩味的笑容，“看来有人坐不住了。”
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另外，环保动力还在多家中东媒体上刊登文章。
间接指向星联的沙特项目：质疑新进入者的技术可靠性，暗示过高的初期成本，可能让项目长期难以为继。
同时，还强调自身在中东市场的十年运营经验，试图塑造“稳定可靠”的品牌形象。
同期，欧洲的埃尔科能源，发布了一份关于“极端气候下光伏设备性能”的白皮书。
文中不点名地提到一些“过于自信”的设计，可能在实际环境中遭遇瓶颈。
白皮书中，引用的某些数据，隐约对标星联的“恒温盾”技术。
所以一些中东媒体，开始质疑星联项目的长期可行性，甚至出现了“新技术可能昙花一现”的言论。
面对突如其来的舆论攻势，李凡立即召集团队开会。
他在白板上写下几个大字：“数据、透明、信任。”
“别怕舆论，市场最相信的是事实。”李凡的语气笃定。
“对手越急着跳出来，我们就越要冷静。”
“我们有硬实力，接下来就要让世界看到我们的软实力。”
【反击行动一：技术数据公开】
星联团队决定邀请第三方机构，对沙特示范区的光伏系统，进行全面评估，生成权威报告并公开发布。
报告数据显示：发电效率超出预期15%。
“恒温盾”技术有效降低设备故障率，设备运行稳定性高于行业平均水平。
李凡对媒体表示：“事实胜于雄辩。我们的技术在沙漠中，经受住了考验，也会在未来创造更多可能性。”
【反击行动二：公众开放日】
星联与阿兹扎联合举办沙特项目的公众开放日，邀请中东媒体、环保组织、政府代表实地参观。
沙漠中的清洁能源设备，吸引了大量关注，沙净膜的自动除尘功能，尤其令人印象深刻。
一位参观的记者，在社交媒体上写道：“这不是未来科技，而是当下正在改变沙漠的力量。”
开放日活动后，关于星联的正面报道明显增加。
一些中立媒体，开始为星联发声，认为环保动力的质疑，更像是一种“酸葡萄心理”。
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