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随后，李凡亲自带队前往沙特，与当地政府和阿兹扎能源进行合作洽谈。
当然，沙特政府承诺提供土地和税收优惠。
阿兹扎能源，也同意作为第一批订单客户，支持工厂的试点生产。
工厂将采用模块化建设方式，缩短建设周期，同时确保未来的扩展灵活性。
结合智工3.0技术，工厂实现了全流程的智能化，成为中东地区第一个高智能化制造中心。
之后，第一批光伏组件从沙特工厂下线后，直接供往沙漠示范项目，客户满意度极高。
沙特媒体评价：“星联的制造技术，不仅是效率的代名词，更是中东清洁能源发展的象征。”
在未来，随着中东、东南亚、非洲市场的工厂陆续落地，星联重工在全球新能源设备制造领域的影响力迅速提升。
多家国际媒体报道：“星联正在改变全球制造业的格局，用智能化技术，重塑新能源设备的生产模式。”
当然，既然取得了非凡的成就，自然也避免不了面临的挑战。
1、市场竞争：国际巨头开始效仿星联的制造模式，试图抢占市场份额。
2、内部协调：海外工厂的管理，与国内总部的沟通协调，成为一大难题。
李凡对此表示：“挑战不可避免，但挑战越大，我们的舞台也就越大。”
李凡还提出，未来星联重工将以中东、东南亚和非洲为中心，逐步构建一个覆盖全球的区域制造网络。
他解释：“这是一个以技术为核心的网络，所有工厂之间，不仅是物理连接，更是数据与技术的联通。”
星联集团还计划，通过持续的技术输出，将智工3.0的成果，固化为行业标准，让星联成为新能源制造的规则制定者。
李凡说道：“市场的竞争，最终是规则的竞争。”
“我们要做的，是定义游戏规则，而不是被动适应。”
“星联重工的全球化，不是简单的产能扩张，而是制造模式的输出。”
“我们的目标，是让东大制造，成为全球的创新标杆。”
“从这里到世界，星联的制造梦想刚刚开始。”
“下一步，我们不仅要改变市场，更要改变未来。”
夜晚，李凡站在星联重工的厂房顶楼，眺望远处的灯火辉煌。
深市是星联重工的起点，但他的目光，已经越过山海，落在了更远的未来。
窗外的夜空星光点点，与星联的未来布局遥相辉映。