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笔长期企业债，用于支持两座工厂的建设和部分设备采购。
2、专项投资基金：吸引国内外战略投资者，为智工3.0的全面实施注入资金。
李凡表示支持，但提出要小心控制风险：“融资是好方法，但不能让债务压垮我们。”
“资金分配上，工厂扩建优先，因为这是短期能见效的投入。”
“智工3.0，可以先用较少资金试点。”
【与政府合作，争取政策支持】
李凡带着星联团队，亲赴宝安和龙岗，与当地区政府展开谈判，争取政策支持：
1、土地优惠：将工业用地的租赁价格降至最低。
2、税收减免：申请三年的增值税减免政策，以缓解前期资金压力。
3、人才补贴：通过政府专项资金，为新招聘的技术工人提供培训费用。
在与宝安区政府的会议上，一位官员开玩笑道：“李总，星联重工可是大企业，怎么还要争这些优惠？”
李凡笑着回应：“我们大企业也要精打细算，这点儿优惠是我们‘抠门精神’的一部分。”
“而且，星联做大了，您这儿的税收也少不了。”
最终，宝安和龙岗区政府，分别承诺提供“土地租金减免”和“高新技术企业补贴”，总计价值超2亿元。
【客户的参与与提前支付订单款】
面对订单激增和生产压力，李凡决定采取一个大胆的策略：向部分大客户，提出提前支付部分订单款的要求。
李凡亲自致电阿兹扎能源的CEO阿兹卡尔：“我们的设备质量您放心，但要赶上您的交付期，生产扩建需要您的支持。”
“提前支付一部分款项，不仅让设备能更快交付，也让您的项目少受影响。”
阿兹扎能源表示理解，愿意提前支付40%的订单款，并且承诺未来三年的长期合作。
国内客户也陆续响应，其中一位光伏电站开发商直言：“我们宁愿提前付钱，也不想让项目停工。星联的设备，已经是我们项目的‘命脉’。”
通过客户提前支付订单款，星联集团筹集了超过5亿资金，为扩建工厂和设备采购提供了有力保障。
【内部成本优化与资源整合】
李凡和星联重工CEO夏梓铭沟通，让其召集星联重工各部门，要求全面排查内部开支，压缩不必要的成本：
1、减少非核心项目的投资，将资源优先集中在制造业务上。
2、暂缓部分非紧急的研发项目，将资源调配给智工3.0计划。
夏梓铭表示同意，并且反馈说：“制造部提出，将部分现有设备进行二次改造，延长使用寿命，以减少新设备采购成本。”
李凡也是表示理解和赞同，并且安排夏梓铭下去尽快执行。
星联重工的工程团队迅速响应，将一批原本计划淘汰的生产设备，改造成适用于新产线的模块化设备。
通过内部优化，星联集团节省了超过1亿元的开支，有效缓解了资金压力。
【融资路演与投资人信心的重建】
星联资本在国内外发起融资路演，重点宣传“智工3.0计划”和星联重工的未来潜力。
李凡在路演中指出：“智能制造不仅是星联的增长引擎，也是东大制造业走向世界的必由之路。”
“我们不是在卖设备，而是在定义行业标准。”
一些投资人对智能制造的高风险表示担忧，质疑是否有足够市场回报。
李凡微笑着反问：“您是否还记得，五年前，星联能源初次提出‘清洁能源城市’时，有多少人觉得不可能？”
“今天，那些质疑者，都成了我们的客户。”
“星联不是投机者，而是创造者、引领者。”
最终，星联资本成功募集到6亿资金，为智工3.0和扩建项目提供了强有力的资金支持。
【资金到位后的下一步部署】
随着资金逐步到位，宝安和龙岗的工厂建设开始加速。
同时智工3.0试点项目，也开始进入了全面实施阶段。
巴福生在内部会议中激动地表示：“有了资金，生产线终于可以全力推进了！”
在一次集团内部演讲中，李凡总结道：“这次资金筹措，不仅解决了眼前的困境，更让我们看清了星联的潜力和行业地位。”
“客户信任我们，政府支持我们，投资者看好我们。”
“星联，要继续以技术和效率定义未来。”
夜晚，李凡站在星联总部大楼的顶层，俯瞰着深市璀璨的夜景。
资金问题的解决，让他暂时松了一口气，但他清楚，这只是开端。
“钱是找到了一部分，但我们的任务，是让每一分钱都变成产能和效率。”李凡喃喃自语。
“智能制造和扩建工厂只是基础，真正的战场，还在市