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李凡提出了一个观点：“当一种模式能在多个领域适用时，它的规律性才会浮现；而那些靠侥幸的手段，只能在单一领域暂时存活。”
他举例说：“星联从通讯行业起步，后来进入物流，再到智能制造等等。每一个新领域，我们都会重新验证自己的思路。”
“这种跨领域的积累，不仅让我们更懂市场，也让我们更有抗风险的能力。”
“跨领域，不是为了乱撒网，而是要寻找协同效应。”李凡解释。
星联的每一个新领域，都是为现有业务增加价值：“物流支持通讯设备的运输；智能制造提升产品的质量；新能源让我们的供应链更加高效，等等。”
“这些领域相辅相成，形成了星联的核心竞争力。”
他告诫员工：“跨领域的尝试，可能让你感到不适，但正是在不适中，你才能发现新的机会。”
“只呆在一个行业里，固然安全，但也可能让你错过更多可能性。”
接着，李凡谈到了第三个特征：“时间和领域给我们打下基础，而规模，则是让生意真正稳固的关键。”
李凡用形象的语言描述规模的意义：“生意做到一定规模，就像是一棵大树，根基更稳，枝干更强。”
“但别忘了，树越大，风吹得越狠，抗压能力就越重要。”
他指出，规模的放大效应，会让企业的强项更加明显，但也会放大弱点。
“如果你在小规模时，管理团队存在问题，可能只是多跑几趟弥补。但规模大了，每一个小失误都可能引发系统性风险。”
李凡强调，规模化的运作，要求企业更加系统化和规范化：“小生意可以靠灵活应变，但大生意必须靠规则和流程，否则系统的复杂性，肯定会压垮你。”
他举例说：“星联物流从一个仓库，发展到几十个仓库时，我们不得不引入智能管理系统，以提升效率。这就是规模带来的必要转变。”
李凡直言，规模不仅带来机遇，也伴随着挑战：“你接触的客户多了，要求也会更多；你参与的合作多了，竞争也会更加激烈。”
“但正是这种复杂性，让我们不断优化自我，形成真正的竞争力。”
“当你的模式，能够在规模化中存活，说明它是真的有效。”李凡继续说道。
“这就是为什么规模化生意人，往往更能掌握市场规律。他们的每一个决策，都必须基于系统性和长期性。”
“时间长、领域广、规模大，看起来是三件事，但其实是一套体系。”李凡总结道。
“跨领域的成功，只有时间才能验证；而单领域的积累，也需要时间来展现深度。”
“如果没有长期积累，规模只是个虚假的泡沫；而规模化的经营，又必须依赖长时间的稳定性。”
“领域的广度，决定了规模的潜力；规模的扩大，又反过来验证了领域的选择是否正确。”
李凡继续将话题引向全场员工和合作伙伴：“今天我讲这些，不是为了让大家感到压力，而是希望你们理解一件事......”
“那就是：成功不是偶然的，而是基于这三大特征的长期努力。”
“你们每一个人，都在用自己的时间，为星联积累价值；你们的跨领域尝试，让我们看到更多可能性；你们的努力，让星联的规模化，变得更有秩序。”
“我们今天的成功，也离不开在座各位合作伙伴的支持。”
“你们与星联一起，用时间、领域和规模，创造了一个更大的可能性。”
李凡环顾四周，稍稍停顿，笑着说：“讲了这么多关于时间、领域和规模的特征，有些朋友可能会想——既然规律那么重要，那么为什么有时候，我们会觉得市场好像很不公平？”
“比如有些人靠运气赚了大钱，有些人明明很努力却一无所获。”
“这到底是市场的问题，还是我们自己的问题？”
他微微一笑，目光沉稳：“答案很简单——这是认知的问题。市场从不偏不倚，真正会偏差的，是我们的认知。”
李凡开篇从市场的本质切入，用幽默的比喻让大家放松：“大家有没有发现，市场就像一台老式的照相机，它不带滤镜，不加美颜，也不会拍摄角度讨好你。”
“你是什么样，它就给你呈现什么样。”
他继续说道：“市场从来不带情感偏见，也不受人际关系左右。它是按照一套特定的规则运行的。”
“遵循规则，你就有机会生存；违背规则，你最终会被淘汰。”
他举例说：“比如在零售行业，消费者只看重价格和品质，企业家只好拼尽全力优化供应链、提升产品竞争力。”
“如果你的成本控制做不好，市场不会手下留情。它不会因为你是某个大公司的后代，就给你优待。”
“说白了，市场唯一的偏爱，是偏