第038章 人才内推(12.6k)

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之后,李凡决定让一部分员工进行内测。
    系统上线前的测试尤为关键,确保没有技术漏洞和用户体验问题。
    方东河带领的技术团队准备了一个模拟环境,让一部分核心部门的员工率先体验“StarBridge”的功能。
    内测过程中,一些员工对系统提出了反馈,比如推荐流程是否可以更加简化,以及能否增加对推荐成功率高的员工,进行公开表彰的模块。
    乔鸣夏仔细记录了这些意见,并与技术团队进行沟通,决定在正式上线之前进一步优化界面和增加激励的多样性。
    李凡亲自走访了内测的几个部门,聆听员工对系统的使用感受。
    很多人表示,系统设计非常直观,推荐流程也很简洁明了。
    尤其是实时查看进度的功能,让他们对推荐结果更有掌控感。
    一名员工在测试时对李凡说:“以前,我们推荐人才后,基本上很难跟踪到后续情况。”
    “‘StarBridge’让我们能够时刻关注进展,感觉自己不仅仅是推荐人,还能够参与到整个招聘过程的一部分。”
    李凡对此表示满意,但仍然提醒团队,系统的稳定性和长期可用性,是接下来最需要解决的问题。
    他要求方东河和技术团队,继续对系统进行压力测试,确保在正式上线后能够承受全公司范围的推荐请求。
    ......
    几周的开发与测试让“StarBridge”逐步成型,李凡对系统的整体设计和反馈非常满意。
    在一次内部会议上,他总结道:“这不仅仅是一个人才推荐系统,它代表了星联集团对未来人才管理的全面思考。”
    “‘StarBridge’的成功不仅在于我们吸引到多少人才,更在于它能够持续为公司输送高质量的人才,同时增强员工的参与感和归属感。”
    他鼓励团队继续完善系统,特别是要注重全球扩展的适应性。
    李凡深知,星联集团未来的全球化进程,需要有一个能够灵活应对不同文化和市场需求的系统。
    “这只是第一步,”他说道,“我们的目标是让‘StarBridge’成为星联集团,连接全球人才的桥梁,为公司的每一个阶段都提供强有力的人才支持。”
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    在经过了几周的开发与内测后,星联集团的“StarBridge”内部人才推荐系统,终于准备正式上线。
    李凡亲自向全体员工发出内部邮件,宣布系统的启动,并组织了一次小型的内部发布会,向公司全体员工,详细介绍了系统的使用方法、奖励机制以及未来的人才战略规划。
    ......
    星联集团的多功能会议室里,受邀参与的员工们纷纷到场。
    台上,一块巨大的屏幕展示着“StarBridge”的系统界面,屏幕旁,李凡精神饱满地站在讲台中央,身后是核心管理团队的几位高层。
    李凡的声音坚定而清晰:“今天,‘StarBridge’正式启动。这不仅是星联集团人才战略中的一次重要升级,也是我们所有员工共同参与公司成长的一个全新契机。”
    台下的员工们纷纷点头,脸上充满期待。
    李凡接着说道:“我们一直强调,星联的成功不仅仅依赖于我们现有的人才,更依赖于未来的持续创新。”
    “而找到那些愿意和我们一起成长、一起进步的人才,是我们的关键目标。”
    “‘StarBridge’将是连接我们与这些优秀人才的桥梁,而你们每个人都将在这个过程中发挥至关重要的作用。”
    他通过屏幕演示了系统的操作流程,讲解了如何提交推荐信息、如何查看推荐进度、以及奖励机制的分层结构。
    李凡强调道:“这不是一个仅仅依靠金钱奖励的系统。”
    “每一位推荐人,都有机会获得职业晋升的优先权,甚至可以在公司内部的评优中获得特别表彰。”
    “‘StarBridge’不仅是为了我们自己,也为了让星联的未来更强大。”
    发布会结束后,员工们带着好奇和兴奋的心情,回到了各自的工作岗位,开始使用这个崭新的系统。
    各个部门的领导们,也开始鼓励下属积极参与,尤其是在技术、市场和人力资源等关键岗位,员工们纷纷开始思考有哪些适合的人才可以推荐。
    ......
    系统上线后的第一周,推荐的数量开始迅速增加。
    员工们看到推荐的简便流程,以及能够实时跟踪推荐进展的功能,纷纷表示满意。
    许多员工开始通过自己的社交圈,和专业网络寻找优秀的人才,希望能够通过推荐得到奖励和职业上的发展机会。
    一名市场部的员工向团队经理汇报:“我已经
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