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推荐了两位前同事，他们在行业内的口碑很不错，而且非常适合我们的市场推广项目。”
“我通过‘StarBridge’系统提交了他们的资料，现在我可以看到他们的面试进度，非常直观。”
另一名技术部的员工则反馈：“我之前推荐了一个朋友给其他公司，但是从来没有得到任何反馈。”
“这次用‘StarBridge’，我能跟踪到他每一个环节的进展，感觉推荐的参与度更高了，像是我在帮助公司筛选最合适的人才。”
员工们的积极反馈让人力资源部门看到了系统的潜力，同时也让乔鸣夏开始密切关注系统的实际效果。
他每天都会通过后台数据分析，了解各个部门的推荐情况，统计每个岗位的推荐成功率，并对推荐过程中的各个环节进行详细监控。
......
为了进一步了解系统上线后的反馈，李凡亲自走访了几个部门，与一线员工进行面对面的交流。
在与市场部的一次对话中，李凡向员工们提问：“你们觉得‘StarBridge’的使用体验怎么样？有没有遇到什么问题或觉得可以改进的地方？”
一位年轻的市场推广员回答道：“系统非常简洁易用，我已经推荐了两个朋友，目前他们的简历已经进入筛选阶段。”
“不过我有个建议，就是能不能让我们推荐人，也有机会对候选人的进展提供一些反馈？”
“这样我们可以跟人力资源部门，一起评估候选人的表现。”
李凡点了点头，认真记录下这个建议：“这个想法很好，我们会考虑在后续的版本中，加入你提到的反馈机制。你的建议，对我们改进系统很有帮助。”
在技术部门的走访中，李凡与一位资深工程师交流，这位工程师说道：“‘StarBridge’的积分系统设计得很好。”
“我喜欢这种可以通过长期推荐积累积分的方式，不仅让我有动力去寻找合适的人才，还能让我在后续的推荐中有更多机会。”
李凡微笑着回应：“推荐不仅仅是一时的行为，而是一个长期的过程。”
“我们希望通过积分系统，鼓励大家认真推荐，而不是为了短期利益。”
“星联需要的是那些，能够与公司共同成长的人，推荐人才不仅是为公司，也是为你们自己提供更多发展机会。”
......
经过系统上线后一个月的运行，星联集团通过“StarBridge”成功地招聘到了一批高潜力人才。
这些新员工，在试用期内表现优异，并迅速适应了公司的工作氛围，部分技术岗位，甚至因为这些新加入的成员，而解决了长期存在的技术瓶颈问题。
乔鸣夏向李凡汇报了系统的初步成功：“我们已经通过‘StarBridge’成功招聘了大约100位员工，涵盖了技术、市场、研发等关键岗位。”
“这些新员工的入职流程非常顺利，并且根据反馈，他们的能力非常契合公司的需求。”
李凡对此感到非常满意，但他也意识到，系统在初期虽然取得了成功，但仍有改进的空间。
他召集核心管理层进行了一次总结会议，讨论系统的优化方案。
在会议上，周汉祥提出了一个关键点：“目前的推荐量虽然很高，但我们发现有些部门的推荐质量参差不齐。”
“尤其是某些岗位的推荐人，为了获得奖励，可能没有仔细筛选候选人。”
“这导致我们在筛选简历时，浪费了不少时间。”
乔鸣夏对此表示认同：“确实如此，某些岗位的推荐成功率较低。”
“为了提高推荐质量，我们或许可以在系统中，加入一个推荐限制的机制，只有推荐成功率较高的员工，才能享受更多的推荐机会。”
“或者针对某些岗位，只有达标的员工才能推荐。”
“比如我们需要招聘一位部门高管，肯定也不是所有人都能进行推荐。”
李凡认真听取了大家的意见，随后决定进行系统的进一步优化：“我们需要调整系统的积分机制，确保那些推荐成功率高的员工，能够获得更多的推荐机会。”
“同时也要防止推荐数量多，但质量差的情况出现。”
“乔鸣夏，麻烦你与方东河的团队一起，尽快设计出一个评分限制方案，并将这一调整尽快推向系统。”
......
系统的调整很快被落实，并在接下来的几周内成功运行。
推荐的数量有所减少，但推荐的质量显著提升。
那些推荐成功率高的员工，得到了公司内部的表彰和奖励。
这让其他员工也看到了“StarBridge”系统的长远效益，开始更加认真地对待每一次推荐。
乔鸣夏对调整后的系统表示满意，并在内部