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托罗拉的高技术标准进行对比。
这让不少原本倾向星联的用户产生了疑虑，李凡不得不迅速组织公关团队进行回应。
星联的公关部门立即行动，通过官网、报纸专栏和社交媒体等渠道澄清事实，并邀请国际知名的科技媒体，深入星联的研发中心进行实地采访。
这一举动很快赢得了用户的信任，平息了负面舆论。
随后，李凡决定在星联官网上开通一个“透明反馈平台”，公开技术数据和售后服务案例，用事实证明星联的技术实力和服务承诺。
这一系列危机处理，不仅让星联度过了舆论危机，还树立了一个开放、透明的品牌形象，使得星联在市场中的信任度进一步提升。
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另外，随着星联集团的规模不断扩大，管理层之间，也开始出现一些意见分歧。
尤其是在如何推进全球市场扩展的节奏上，周汉祥和苏雅馨的意见出现了分歧。
周汉祥认为：“我们必须稳扎稳打，先确保东南亚市场完全铺开，再考虑进入欧洲市场。”
“过于激进的全球扩展，可能会给供应链和运营带来压力。”
而苏雅馨则主张加快进入欧洲市场：“欧洲市场是全球通讯设备的高地，如果我们太过保守，诺基亚这样的竞争对手将会抢占先机。我们不能错失良机。”
李凡坐在会议桌的另一端，认真听取了双方的意见。
他知道，快速扩展的确有风险，但市场机会稍纵即逝。
他沉思片刻后，最终做出了决策：“我们将在东南亚和欧洲市场同时发力，但要根据实际情况进行灵活调整。”
“苏雅馨，你负责欧洲市场的品牌推广和合作。”
“周汉祥，你继续稳固东南亚市场的渠道和供应链。”
“两条线同时推进，确保我们在全球市场站稳脚跟。”
团队之间的分歧得到了调和，李凡的决策展现了他作为领导者的远见与决断力。
......
但是不可忽视的是，随着星联集团的全球扩展步伐加快，内部管理的压力，逐渐显现出来。
公司规模的迅速扩大，意味着更多的员工、更多的项目、更多的区域市场，而这些都需要一个更加高效、灵活的管理体系。
然而，随着业务重心从国内扩展到国际，原有的管理方式逐渐暴露出问题，尤其是在决策层和执行层之间的协调上，出现了明显的瓶颈。
......
星联集团的高层会议室中，气氛一度陷入僵局。
面对公司全球化布局过程中，遇到的供应链问题和资源调配困境，几位高管的意见出现了明显分歧。
周汉祥认为：“我们现在的全球扩展速度太快，供应链的承载力明显跟不上。”
“如果继续这样下去，可能会导致产品交付出现严重的延迟问题，影响我们的品牌声誉。”
“我们应该放慢节奏，集中资源解决现有市场中的问题。”
苏雅馨显然不认同周汉祥的观点：“市场时机稍纵即逝，特别是在欧洲和东南亚，我们已经有了很好的基础。”
“现在如果放缓扩展速度，反而会给诺基亚等竞争对手更多时间重新组织反击。”
“我们不能停下脚步，特别是在品牌推广和市场份额争夺上。”
方东河也提出了技术上的担忧：“技术研发团队已经在为新产品做准备，继续扩展对我们来说确实是个挑战。”
“但我们也不能忽视研发的进展，特别是新的智能通讯协议和全球适应技术的开发，这需要更多资源投入。”
这场讨论逐渐变成了激烈的争论。
不同的意见，反映了星联集团在全球化扩展过程中面临的实际困难：一方面是快速扩展带来的市场压力，另一方面则是内部资源调配和管理上的瓶颈。
李凡作为公司的领导者，意识到如果不解决这些内部问题，星联的全球化进程将可能面临更大的风险。
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在会议室的沉寂片刻后，李凡站起来。
用平静但坚定的语气打破了僵局：“你们说的都有道理，但我们不能被眼前的问题困住，必须看到更大的格局。”
他望向窗外，仿佛在思考整个公司的未来：“星联的全球化扩展确实面临压力，但市场不会等我们解决内部问题后再给我们机会。”
“我们必须要找到一个，能够平衡速度与稳定的方案。”
他转身面对团队，提出了他的想法：“我认为我们需要进行一次彻底的管理革新，特别是在跨区域运营和资源调配上，建立更加灵活、更加高效的决策和执行机制。”
李凡的提议是分区域管理，将星联集团划分为多个区域性业务单元（RBU），每个业务单元拥有相对独立的决策权和资源调度权。