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划在东南亚地区发起一系列品牌活动。”
“与新加坡、马来西亚、印尼等地的社区组织合作，赞助和参与当地的科技教育、环保等公益活动。”
“通过这样的合作，星联不仅是一个提供科技产品的公司，更是一个关心本地社会发展，和用户需求的长期合作伙伴。”
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在随后的用户体验区，参观者们亲自上手，体验了星联的设备，感受到了星联在设计细节和功能上的独特之处。
尤其是StarComm4的稳定通讯，和StarMedia的音频质量，让不少参观者称赞不已。
一位年轻的科技爱好者，在体验后对身旁的朋友说：“星联的设备确实不错，没想到这款手机，在视频播放和通讯稳定性上，比我用过的欧美品牌还要好！”
这样的口碑，逐渐在巡展现场传开，为星联树立了一个技术过硬、注重用户需求的品牌形象。
周汉祥从这些正面的用户反馈中，感受到些许欣慰，知道星联的品牌建设初见成效。
接下来，他将进一步收集用户反馈，与星联总部密切沟通，以便更快地将东南亚用户的需求，传递给研发和市场团队。
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在新加坡巡展结束后的汇总会上，周汉祥整理了现场的反馈和媒体质疑，逐条汇报给李凡。
李凡听完，对东南亚市场的复杂性有了更深的理解。
意识到要想真正融入当地市场，光靠技术和品牌推广还不够，必须组建一支，能够快速响应，并具有本地化运营能力的区域团队。
这不仅能够加强市场的渗透，还可以让星联真正融入东南亚的商业环境，与当地企业、政府和用户建立更深的联系。
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李凡立即在星联总部，召开高管会议，周汉祥通过视频会议参与汇报。
李凡一开口就点明了他的看法：“东南亚市场的拓展，不只是产品推广。”
“还需要我们在这里建立根基，形成一个深入了解本地市场的核心团队，能从第一线获取用户反馈、解决突发问题。”
“汉祥，我准备授权你，全面负责东南亚区域的业务团队组建工作。”
周汉祥对此深感振奋，但他也深知组建一个有效的本地化团队并非易事。
他冷静地向李凡提出了几点：“东南亚市场的文化多样性较强，语言、法律和商务习惯都有明显差异。”
“组建团队不仅要考虑各地的语言能力，还需要能够理解各国的商业规则，最好是既懂本地市场，又有国际视野的专业人士。”
李凡点头同意，接着说道：“汉祥，这一次的招聘要有前瞻性，除了技术和市场，还要配备懂法务、懂本地文化的人才。”
“尤其是分销和售后支持方面，必须让团队能够随时解决用户的问题，让客户有安全感。”
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为了加快进度，周汉祥立即在新加坡设立了一个临时招聘点，发布了一系列招聘启事，目标是寻找具有本地市场经验的优秀人才。
在面试过程中，周汉祥发现一位，从事过欧美品牌管理的本地经理人——阿兹米。
阿兹米不仅精通市场拓展，还对产品运营和用户需求有深刻理解。
他的多语言能力，和对新加坡、马来西亚、印尼的市场了如指掌，让周汉祥倍感欣喜。
在面试中，阿兹米谈到他对于东南亚市场的理解：“周总，在这里，用户不仅重视产品功能，还非常在意服务的灵活性，尤其是售后方面。”
“如果星联能够在这方面，比其他品牌更迅速和到位，用户自然会建立信任。”
周汉祥点头表示认可，并继续问道：“阿兹米，你认为我们的产品，在这里推广最大的障碍是什么？”
阿兹米沉思片刻答道：“品牌的建立需要时间，东南亚用户对产品的可靠性，有很高要求。”
“同时，许多本地公司，与欧美品牌已经合作多年，形成了一种‘信任惯性’。”
“如果星联想要突破，除了做好售后服务，还要让他们看到长远的合作价值，尤其是提供适应本地需求的产品。”
周汉祥被阿兹米的专业见解打动，当场决定聘用他作为星联的东南亚区域经理，专门负责该地区的业务拓展与市场反馈管理。
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在李凡的指示下，周汉祥逐步完善东南亚团队的组织架构，形成了一支涵盖市场推广、技术支持、售后服务和法务合规的全能团队。
市场团队：负责各个国家的市场推广活动和品牌宣传，专注于本地化的市场策略实施。
周汉祥安排市场经理，根据新加坡、马来西亚和印尼等国家的消费特点，制定不同的推广方案。
与此同时，他们在各大商圈和，主要媒体投放广告，提