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响应李凡的构想，组织核心团队，设计了一整套区域推广计划，包括：
社区活动赞助：星联将在新加坡、雅加达、曼谷等地赞助本地科技展览、学生科技竞赛等，直接接触年轻用户，并展示星联的创新产品。
合作公益项目：周汉祥计划与泰国和印尼的本地环保组织合作，赞助海滩清洁、绿化种植等活动，借助环保项目，传递星联的社会责任感，让品牌在用户中，建立起积极形象。
定制化市场推广：根据每个国家的用户需求，星联的市场团队定制个性化的推广活动。
例如，泰国市场偏爱时尚的电子产品，市场团队会重点宣传StarMedia的多媒体功能和StarBook的时尚设计。
而印尼市场，更注重产品的耐用性和便捷性，团队则会强调StarComm系列的超长续航和坚固设计。
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随着团队的扩大，和管理层的构建，周汉祥深知必须注重人才的培养。
他和李凡商讨后，决定将总部的技术、市场专家，分批派遣到各地进行短期培训，帮助东南亚市场团队，提升技术和营销能力。
此外，周汉祥还建议李凡引入定期轮岗制度，让东南亚的团队成员，可以前往深市总部，或其他核心市场，进行短期学习，开阔视野，并加强对星联文化的认同。
这一提议，得到了李凡的赞同，他认为通过轮岗和培训，可以让东南亚团队，和总部团队紧密相连，真正形成一个一体化的星联团队。
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李凡希望东南亚市场的资源调配，可以更加高效，因此指示周汉祥，逐步将东南亚市场的资源管理数字化。
李凡知道，在原时空，虽然在1996年，计算机和互联网技术，尚处于普及初期，尤其在东大，设备和网络设施有限。
但在一些发达地区（如港府、深市等沿海地区），已经开始出现局域网和早期互联网连接。
大型企业，开始尝试引入计算机来做数据分析、财务管理和库存监控，初步的数字化管理应用，在这些场景中逐步发展。
因此，在一个以技术创新为主的公司或部门中，尝试使用数字化管理是合理的。
而且在这一年前后，许多跨国公司，开始引入ERP（企业资源规划）系统。
比如SAP、Oracle等软件，这些系统虽不如后来的版本完善，但已帮助企业进行财务、库存、采购、销售的管理。
对于一家想，在未来竞争中，占得先机的公司来说，这些系统可以为早期的数字化管理奠定基础。
而李凡，自然也早就开始在这方面进行了布局，并且在星联集团的深市总部进行了应用。
所以，这次在东南亚市场开始推广使用，自然也是没有什么积累问题和难度的。
自然周汉祥也是和技术团队协商，决定建立一个区域资源共享平台，将库存、物流、销售数据实时上传到共享系统。
这样一来，星联总部与东南亚市场的库存和销售状况，可以实时查看，避免了信息传递不及时的弊端。
这套系统，大大提升了资源调配的效率，周汉祥能够根据每个市场的实际需求，及时安排货物补给，确保市场供应的稳定性。
这种资源管理的改进，不仅保证了星联，在各地的产品供应，还提高了团队的运营效率，节省了资源调配的时间成本。
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通过层层深化的团队架构、精准的市场策略和人才培训，星联在东南亚市场的业务，逐渐稳步发展。
周汉祥感到欣慰的是，东南亚市场团队，在几个月内，逐步实现了从市场推广，到售后支持的闭环。
他与李凡商议后，将东南亚，定为星联未来五年的重点区域市场之一，明确了长期的发展目标。
周汉祥在一次内部会议上，对全体团队成员说道：“东南亚市场对我们至关重要，而我们每个人都是这场战役中的关键。”
“无论是市场拓展、品牌建设还是人才培养，只要大家同心协力，我们一定能够在这里扎根立足，让星联在东南亚，成为家喻户晓的品牌！”
团队成员士气高昂，星联的东南亚战略也在稳步推进中。
在李凡和周汉祥的带领下，星联不仅在技术和品牌上，占据一席之地，更逐步在东南亚市场中，塑造起一个值得信赖、创新领先的科技品牌形象。
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在之后，李凡和周汉祥，回顾这段时间的扩展计划，特别是星联集团，在东南亚市场的突破过程，他们不禁想起那些为奥运会拼搏的运动员。
赛场上的佼佼者们，每一个细小的动作、每一秒的提升，都是在无数次训练中，不断磨砺出来的。
这背后并非只是天赋的积累，更是对自我性价比的提升。
周汉祥深有感触地说：“我们也是一样，公司的成长就是一次次训练，而拓展东南亚市场的过程，是一场漫长而艰辛的耐力赛。”
李凡点头补充：“这种耐力，不只是为了眼前的成绩，而是要为公司积累长期的竞争力。”
“我们一边在内部完善流程、打磨技术，一边在市场上建立品牌声誉。”
“这就像运动员的训练，一步一步地在市场中‘跑出’存在感。”
他回忆起这段时间，在新加坡的谈判，以及公司在技术支持和渠道拓展上的投入。
有些时候，外界甚至会质疑星联的决策。
但李凡明白，正如运动员在赛前，不被看好时，依然坚持刻苦训练一样，真正的成果，来自无数看似平凡的积累。
周汉祥谈到，运动员的成功，不仅仅是个人的胜利，更是一种吸引力，能引来教练、赞助商、甚至整个观众的关注。
而星联想在市场中站稳脚跟，也必须靠自身努力来吸引资源、建立支持体系。
这不仅是为了短期的利润，而是为了吸引那些志同道合的合作伙伴，和优质的客户群体，形成正向循环。
“市场的认可并不是一蹴而就的，”周汉祥说道，“我们需要不断用行动证明自己，积累信誉，而不是急于求成去寻找快速的捷径。”
李凡深思着补充：“我们有时可能会感到孤独，因为市场的回报总是滞后的，周围的声音也不一定理解我们。”
“但正如‘人必先自助，而后人助之’那句话，只有星联先自我提升、自我突破，才能让那些不确定的机会最终浮现。”
他认为，企业不能等待市场的掌声，而是要一步步踏实向前，这样未来的机会，才会‘主动’找到星联，成为真正助推企业的力量。
两人最终达成了共识：星联集团的每一次拓展，都应该以夯实实力为核心，而不是以市场反馈为唯一衡量。
他们决定，将公司未来的发展，视为一个耐力赛，始终专注于内部的技术积累，和流程改进，真正做到不被市场的短期波动干扰。
而当星联通过持续的积累，在市场上站稳脚跟后，来自客户、合作伙伴、甚至竞争者的尊重和认可，都会逐渐向他们聚拢，形成一种天然的加速力。
这次复盘，让他们更加坚定了一种信念：不等外部援助，专注自我突破，走出一条属于星联的路。