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李凡十分重视这项合作，甚至亲自拨通拉赫曼的电话表达诚意，向巴达克集团传达星联对印尼市场的长远规划，和全力支持的态度。
李凡在电话中向拉赫曼说道：“星联致力于为印尼用户，提供最优质的产品和服务。”
“我们会在印尼，建立本地化的售后支持体系，并将印尼市场，作为星联的重要战略市场之一。”
“我们将不断投入资源，以确保用户，能够获得无缝的使用体验。”
拉赫曼被李凡的态度打动，承诺会全力支持星联在印尼的售后计划，并表示愿意就具体合作细节展开进一步讨论。
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经过多轮谈判，周汉祥与拉赫曼，最终达成了战略合作协议。
协议规定，巴达克集团，将为星联的印尼售后支持计划，提供物流和场地支持。
星联则会提供技术培训，确保巴达克集团的售后团队，能够熟练掌握星联产品的维修与维护。
合作协议的签署，象征着星联在印尼市场站稳了脚跟。
周汉祥和拉赫曼握手言和，彼此脸上都露出满意的笑容。
拉赫曼说道：“周先生，星联的售后支持计划，让我感到非常满意。”
“我期待我们的合作，能够顺利进行，帮助星联在印尼市场，取得优异的成绩。”
周汉祥微笑着回应道：“我们也非常感谢巴达克集团的信任。”
“星联一定会以最好的产品和服务，回馈印尼用户，相信在我们的共同努力下，星联会在印尼市场大放异彩。”
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随着合作协议的达成，星联在印尼的售后支持网络，迅速搭建起来。
本地的售后服务团队，在巴达克集团的支持下，逐步扩大，星联的产品，也通过巴达克集团的分销网络，进入更多的印尼城市和岛屿。
客户对星联的好评，逐渐增加，尤其是在售后服务的反馈中，用户表示星联的快速响应和优质服务，让他们对这个品牌充满信任。
通过在印尼市场的成功拓展，星联逐渐在东南亚，建立起自己可靠的品牌形象，为接下来的区域扩张，奠定了坚实的基础。
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与巴达克集团达成合作后，周汉祥感到肩上的压力，稍稍缓解了一些。
然而，他知道，要在东南亚市场，真正站稳脚跟，仅靠短期的市场拓展，和单一合作伙伴还远远不够。
李凡对此早有准备，建议周汉祥在现有基础上，将整个东南亚地区的战略布局，和团队管理体系进一步完善和深入。
确保星联，能够长期扎根于这一片潜力无限的市场。
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在返回新加坡的途中，周汉祥接到李凡的电话，李凡对接下来的发展，提出了更加具体的指示：“汉祥，东南亚市场的多元文化，和多变环境，需要更高效的区域管理体系。”
“我希望你，能够尽快搭建一个区域管理架构，把业务细分到每个关键国家，让每个市场团队都能独立作战，同时共享资源和战略方针。”
周汉祥理解李凡的意图，认真记录下来。
他知道，李凡希望在印尼和新加坡市场，取得突破的同时，还要进一步打开马来西亚、泰国、越南等新兴市场。
因此，区域管理团队的建立，将成为星联在东南亚深耕的关键。
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在李凡的支持下，周汉祥开始将整个东南亚团队分为两层：核心区域团队与本地市场团队。
核心区域团队：设在新加坡，负责统筹整个东南亚区域的策略制定和资源分配。
核心团队由市场、销售、技术支持、品牌推广等部门的骨干组成，统一执行总部指示，并对各地市场提供战略指导。
本地市场团队：周汉祥为每个关键市场，设立了本地经理，以印尼和泰国为首，其他市场的团队也逐步成形。
这些本地团队具备快速响应的能力，能根据当地市场需求和文化差异灵活调整策略，同时他们的反馈，将帮助核心团队制定更精准的决策。
为保证这套双层管理体系的高效运行，周汉祥与李凡商议后决定：
每月召开一次区域视频会议，让每个市场团队的负责人，直接汇报市场反馈，并讨论遇到的问题。
这种直接、开放的沟通机制，不仅让团队凝聚在一起，也帮助公司高层，对东南亚市场的动向保持敏锐。
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为了进一步强化星联，在东南亚的品牌认同，李凡特别强调，要在区域内推进一系列“本地化品牌建设”活动。
他提出一个新理念——“共建星联”，意在通过与东南亚各地合作伙伴、社区的联动。
让用户感受到星联，不仅仅是一个科技品牌，更是东南亚社会的一部分。
周汉祥迅速