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够经受住资本市场的严格审查。
在会计事务所和法律团队的帮助下，星联的财务状况和法律结构逐渐被优化和透明化，为后续的市场融资铺平了道路。
二、市值评估与股权结构规划。
星联集团的市值，是整个IPO过程中的核心问题。
为了确定合理的市值，杨庆华与合作的投行，一起进行了深入的市场调研。
李凡清楚，市值不仅代表着公司在资本市场上的价值，更是投资者，对公司未来前景的期望和信任。
市场调查与分析：投行团队针对当前的市场环境、科技行业的竞争态势，以及星联集团的技术创新能力，进行了详细的分析。
他们参考了科技行业的市盈率、市净率等关键指标，并对标了几家成功在港府上市的同行企业，以此推算星联集团的市值范围。
经过多轮计算和分析，初步的市值预估范围逐渐成型。
股权结构的安排：市值确定后，股权结构的分配，成为另一个重要的议题。
李凡希望通过IPO，既能保持创始团队的控制权，又能吸引到优质的投资者，因此股权分配上极为审慎。
他与杨庆华、投行和法律团队深入沟通，决定将公司股份分为A类和B类，创始团队和高层持有A类股以确保话语权，普通股作为B类在市场流通。
同时，星联集团还计划预留部分股份，用于激励核心员工，以增强团队的归属感和稳定性。
杨庆华和法律顾问，制定了严格的投票权分配方案，确保公司在上市后，创始团队在董事会的决策中，依旧占据主导地位。
这样的股权结构，既能吸引到稳定的长期投资者，又能保证星联集团，在资本市场上的长期战略稳定。
三、投资者关系管理与路演策略。
在IPO的准备过程中，投资者关系管理，是不可或缺的一个环节。
李凡深知，星联集团需要在IPO前，向市场传递公司价值，吸引潜在投资者。
为此，苏雅馨带领的市场团队，制定了一套详细的路演计划，旨在通过投资者沟通，来增强市场的认可度和信心。
路演筹备与宣讲材料准备：苏雅馨为路演做了周密的安排，亲自带领市场团队撰写宣讲材料。
内容涵盖星联的技术优势、市场扩展的潜力，以及未来的盈利模式。
宣讲材料，以星联集团的成长故事为主线，通过翔实的数据和生动的案例，向投资者展现星联集团的科技创新实力，和市场占有潜力。
首场路演：李凡亲自参与了首场路演，地点设在港府的一家知名金融中心，吸引了多家知名基金公司和投资机构的代表。
李凡在会上，详细介绍了星联的技术前景，尤其是公司在智能通讯、个人电脑和消费电子领域的创新进展。
投资者们纷纷对星联的产品，表现出浓厚兴趣，并就业务拓展、财务健康度、市场战略等问题展开了提问。
李凡从容地应对每一个问题，展现出对公司未来发展的信心。
他从科技行业的前景出发，结合星联的核心竞争力，描绘了公司未来三年，在亚洲市场的业务蓝图。
这一场路演，获得了投资者的一致好评，为星联集团的上市，打下了坚实的基础。
四、发行方案的最终确定。
随着路演的成功，投行团队与星联开始商讨最终的发行方案，以便在公开募股中，最大化地筹集到预期资金。
杨庆华和投行合作的首席分析师，针对发行价格区间进行了精细计算，以确保价格既能吸引足够的投资者，又能为公司带来最大化的资金注入。
价格区间的确定：投行根据市场反馈，建议定价在合理，且具有吸引力的价格区间，避免高定价导致的“高开低走”现象。
李凡和杨庆华深思熟虑后，最终决定采用相对保守的定价策略，在确保投资者获利空间的同时，也保证公司筹集到充足的资金。
锁定期与流动性设计：为了确保上市初期的股价稳定，杨庆华还在方案中，设计了主要股东和管理层的锁定期，确保在股价稳定后，再逐步解禁。
这一设计，得到了公司管理层的支持，为星联集团的市场稳定性提供了保障。
配售方案的敲定：此外，针对不同的投资者群体，李凡决定采取分配和配售的灵活策略。
首先，优先配售给几家港府当地的知名投资机构，增强市场信心。
同时，向海外的基金公司，开放一定的额度，以提升星联的国际影响力。
五、内部公告与信心动员。
在方案最终敲定后，李凡召开了一场全体高管会议，向管理层公布了发行方案的细节。
李凡鼓励每一位高管，在自己部门内开展动员，让所有员工，都能感受到星联IPO的历史性时刻，并理解上市为公司和个