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的情况下，部门间的协调工作比预想中复杂。
在一场例会上，市场部的联络员反馈道：“最近我们在推广StarComm5的过程中，发现客户对系统的附加功能有进一步的需求。”
“但研发部门，并没有及时反馈改进计划。我们希望能得到更快速的响应。”
技术部门的联络员立即回应道：“研发人员现在的主要精力，放在新一代产品的开发上，确实无法立刻响应市场部的反馈需求。”
“而且，有些客户提出的需求，与现有技术还存在一定的难度。”
会议室内一时间气氛紧张，市场部和技术部的联络员各执己见。
李凡适时发言，将他们的分歧引导到解决方案上：“我理解双方的难处。”
“市场部想要及时响应客户需求，技术部的研发任务紧张。”
“这件事情，可以尝试由技术部指定一位专门的支持人员，来解决市场反馈。”
“我们需要在短期内协调出一个既满足市场，又不影响研发的方案。”
经过讨论，大家达成共识，技术部将安排一名支持人员，定期协助市场部收集和筛选客户反馈信息，确保研发资源的合理分配。
这次沟通不仅让市场部的诉求得到了重视，也帮助技术团队，更有效地将资源用在关键项目上。
......
在短期沟通节点实施后，李凡紧接着开始推进联合项目组机制。
他选择了公司当前的核心项目“StarOS2.0”系统升级，作为首次联合项目组的试点。
李凡召集了研发、市场、运营、售后四个部门的骨干组成项目组。
每个部门都派出一名经验丰富的骨干人员，专门负责项目事务，全面参与到项目的各个环节。
从需求分析到技术实现，再到市场推广，每一步都在项目组内部直接讨论决策。
项目启动后，联合项目组，展现出前所未有的协作效率。
研发团队在市场部的帮助下，直接了解到客户的实际使用场景，进而优化了系统界面和功能布局。
市场团队则在技术团队的支持下，得以提前了解技术更新计划，在推广过程中，可以更精准地为客户解释新功能的优势。
项目组中的市场骨干，在一次会议后说道：“我从来没有像现在这样，深入地理解技术团队的工作。”
“这让我在面向客户时，不仅可以简单介绍产品，还能为客户解答技术层面的疑问。”
“客户的反馈，也因此变得更加积极。”
在项目组成员的共同努力下，StarOS2.0的系统升级顺利完成，并在内部测试中表现出色。
这次联合项目组的成功，不仅让公司看到了部门协作的巨大潜力，也让参与的骨干人员，对跨部门工作有了新的理解和认同。
......
随着联合项目组的推进，资源需求的协调，变得尤为重要。
李凡决定在初期建立一个资源调配管理池，供市场、研发、运营等部门共享。
资源管理池，会统一分配设备、人力和支持性资源，按照各部门项目优先级进行合理调度。
运营部的联络员，在例会中汇报了资源管理池的成效：“过去我们经常为资源分配问题，与其他部门产生争议。”
“但现在有了资源管理池，所有资源申请的优先级，都由统一的标准衡量。”
“这不仅让资源分配更加公平，也让大家在项目实施中，减少了内部摩擦。”
市场部也给予了积极反馈。
市场负责人表示：“资源管理池，让我们在短时间内，解决了许多以往难以调动的资源。”
“特别是在产品上线的关键时期，不再需要等待冗长的审批流程，效率大大提升。”
这一举措，不仅缓解了资源争夺问题，还让每个部门，都更加清晰地理解了项目优先级的安排。
星联的整体运作开始变得高效、透明，团队也逐渐适应了新的管理模式。
......
在新方案执行的一个月后，李凡召开了一次反馈会议，邀请各部门联络员和项目组成员，畅谈各自的体验。
虽然整体效果显著，但反馈中也包含了对改革的不同声音。
市场部的一名成员说道：“这次改革，确实让我们的工作更高效，但由于工作节奏加快，项目执行压力，也有所增加。”
“特别是刚开始时，大家对新制度的适应，还存在一定困难。”
技术团队的联络员也指出了问题：“联合项目组虽然很好，但要求我们在项目推进过程中，保持多部门协作。”
“也导致技术团队的成员，不得不花费更多精力，去了解其他部门的需求。”
李凡认真倾听着这些反馈。
他深知，任何管理改革都会带来一