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“不仅让项目组成员保持高效合作，还可以让非项目组的部门，及时了解项目进展。”
“这种方式能保证项目组，不脱离公司的大方向，也能让高层在关键时刻给予指导。”
李凡思索片刻，补充道：“是的，联合项目组的本质就是‘精准打击’，确保资源得到充分利用。”
“星联不再是小作坊的工作模式了，我们需要这种现代化的管理工具，让每个部门在项目中都找到自己的定位。”
......
随着讨论深入，李凡意识到，长远来看，公司仅靠沟通节点和项目组协作，仍不足以支撑未来的扩展需求。
星联需要建立一个系统化的信息管理平台，将所有部门的工作进展、资源分配和项目进度集成到一个可视化的平台上，实现数字化、流程化的管理。
他坚定地说道：“我们已经步入了企业发展的新阶段，未来的信息流、资源流将更加复杂。”
“我要自研开发一套，适合星联自己的信息管理系统，让每个部门都在一个平台上，获取实时信息，避免信息不对称，也让所有的工作都可以追溯。”
曲云山对此表示认同：“信息管理系统的引入，可以让项目的每一步操作都可量化、可记录。”
“各部门不仅能看到当前的进度，还能直接了解项目的资源使用情况，从而减少内部的协调成本，提升各个环节的透明度。”
周汉祥补充道：“这个系统，还可以包含项目优先级、资源分配的自动调度功能。”
“通过系统化的分配方式，确保重要项目和紧急需求，得到优先支持，让公司在项目繁多的情况下，依旧井然有序。”
李凡深知，系统化的管理，是未来企业必然的发展方向。
特别是在科技领域，技术和市场变化频繁，信息管理系统不仅提高了运营效率，也让星联能够应对规模增长带来的复杂挑战。
他说道：“系统化，是我们必经之路。”
“这个管理系统不仅是当前需求，更是为星联的未来，构建一个稳定高效的运营基石。”
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经过几个小时的讨论，李凡和高管团队，确定了分阶段的优化方案。
他总结道：“我们将按阶段逐步推进，从沟通节点和联络员机制开始，逐步提升到联合项目组的建立，最后引入信息管理系统。”
“每个阶段的目标，都要实现稳步过渡，既解决当前的痛点，又为星联未来的发展打下基础。”
周汉祥表示支持：“分阶段实施，能够降低改革的风险，尤其是新系统的引入，可以在早期积累足够的反馈和改进方向，不会造成过大的管理压力。”
曲云山补充：“我建议在每个阶段实施后，召开总结会，回顾阶段成效，看看是否还有进一步优化的空间。”
“这样我们可以在每一步都积累经验，为下一阶段的落实提供参考。”
李凡对这一提议表示赞同。
他感慨道：“我们这次的调整，不是一次性就能见效的短期变革。”
“而是要让星联的运营能力，得到持续提升，让每个部门都形成一个无缝衔接的整体。”
“未来的星联，不只是一个公司，而是一个高效协同的体系。”
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这次会议结束后，李凡心中充满信心。
这次分阶段的优化方案，不仅是解决当前问题的应急之策，更是星联走向成熟、实现企业长青的必经之路。
他深知，随着信息技术的快速发展，公司规模会持续扩大，而组织架构、管理模式、业务流程都需要动态调整，才能始终保持行业的领先地位。
他站在会议室窗前，俯瞰着深市的夜景，心中涌动着巨大的憧憬。
未来的星联，将不再只是一个通讯公司，而是一个在各领域、各市场中灵活自如的商业体。
任何规模的扩展、任何领域的创新，在星联成熟的组织结构下，都将如臂指使。
未来的路上，李凡与星联，将面对更为激烈的挑战。
但他清楚，这一切才刚刚开始，而他和团队已经做好了最充分的准备。
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在李凡的带领下，星联各部门，迅速启动了分阶段的优化方案。
短期内，以沟通节点和联络员机制为核心的改进迅速铺展开来。
每个部门都选出了跨部门沟通的联络员，每周定期召开联络员例会，讨论项目进展和跨部门需求。
在改革的初期阶段，星联内部逐渐显现出一些变化，但也遇到了各种意料之外的挑战。
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刚开始的一周，各部门都在适应新的沟通节点和联络员制度。
联络员的设立，让信息传递更为高效，但也带来了不少沟通上的摩擦，特别是在意见分歧