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们培养成高效的生产专家。”
宝安和龙岗工厂，都设立了员工宿舍，提供免费三餐和交通补贴，吸引更多优质人才加入。
工厂还推出了“积分奖励”制度，优秀员工可以通过积分，兑换个人所需的生活用品、旅游奖励等福利。
其中的一个小插曲就是，宝安工厂的施工，一度因为雨季而延误，导致原计划推迟了两周。
李凡紧急召集工程团队，调整建设方案，增加夜间施工班次，并协调更多机械设备支持，最终赶回了进度。
但是因为两个工厂的建设成本高昂，加上生产设备采购和新员工培训费用，星联重工的资金链一度吃紧。
杨庆华提出：“我们需要快速周转订单资金，以支撑扩建的投入。”
李凡决定调整供应链策略，与客户协商提前支付部分订单款。
同时通过星联资本给星联重工融资，缓解资金压力。
除此了资金问题之外，还遇到了一个常见的用工磨合问题。
就是新招聘的工人，与原有团队在工作方式上，出现了一些磨合问题，导致初期生产效率低于预期。
星联重工通过加强班组长的培训，和设置合理的绩效激励机制，迅速改善了团队协作效率。
之后，宝安工厂率先完工，并投入使用，第一批光伏组件顺利下线，发往西北的光伏电站项目。
龙岗工厂紧随其后投产，储能模块生产能力翻倍，为中东市场的订单，提供了强大支撑。
在后续过程当中，随着两个工厂的顺利开工，市场也给出了更多的积极反应。
比如客户反馈称，星联的产品交付速度和质量，均保持了高水平，进一步巩固了客户的信任。
还比如，一位中东客户在邮件中写道：“星联不仅是技术领先，连生产速度都快得惊人，和你们合作是一种享受。”
当然在此过程中，也是获得了大量员工的认可。
工人们对工厂的工作环境和福利赞不绝口。
一位宝安工厂的车间主管感慨：“能在星联工作，是我职业生涯中最好的选择。在这里，让我看到了制造业的未来。”
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李凡在一次内部演讲中说道：“宝安和龙岗工厂的成功扩建，不仅解决了当前的产能瓶颈，也为星联重工的全球化布局，积累了宝贵经验。”
李凡透露，星联集团正计划在中东和东南亚，设立更多的海外生产基地。
以这样方式，继续降低物流成本，并快速响应区域市场需求。
他总结道：“深市是我们的根基，但星联的舞台是全球。”
站在宝安工厂的全景窗前，李凡看着新建成的厂房和忙碌的生产线，内心感慨万千。
“从这里起步，未来的路一定更加广阔。”
“制造业的腾飞，离不开技术，也离不开人。”
“星联，不会让世界失望。”
窗外，工厂的灯火通明，宛如一片现代化的星海，预示着星联重工在智能制造领域的灿烂未来。
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在宝安和龙岗工厂的事情在发展的同时，星联重工的研发中心，一场头脑风暴式的会议，正在热烈展开。
投影屏上，“智工3.0计划”这几个大字，显得格外引人注目。
方东河拿着激光笔，侃侃而谈：“各位，这是我们的答案，也是星联重工向未来进化的起点。”
坐在会议桌另一端的李凡微微点头。
打趣道：“你这开场气势不错啊，就差再加个背景音乐了。”
“好，现在告诉我们，智工3.0到底能让我们变成什么样？”
方东河笑了笑，切换幻灯片：“三个字，‘更智能’。”
“更具体点，就是生产更快、成本更低、质量更高。”
【智工3.0的核心构想】
“智工3.0计划”的核心，在于全面实现生产线的智能化，通过技术手段提升星联重工的生产效率和产品质量。
主要包括：
1、AI优化系统：利用人工智能分析每个生产环节，找出效率瓶颈，并实时优化。
2、数字孪生技术：建立工厂的虚拟模型，实现远程监控与动态调整。
3、机器人协作系统：增加机器人在生产中的比例，减少人工干预，同时提高精度。
4、智能物流：引入自动运输设备，加速工厂内物料的流转。
而在预期成果上，主要是：
1、提升生产效率50%。
2、减少人工操作错误率70%。
3、将设备维护成本降低30%。
李凡听完介绍后评价：“好，听起来这是在给工厂装大脑。”
“但问题是，咱们得先看看预算够不够装得下这个大脑。”