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户在试用后表示：“星联的设备价格，比市场低20%，而质量却高出一截。这对我们来说是难得的好选择。”
另一位客户称：“我以前只知道星联是东大的品牌，现在我觉得它就是我们的伙伴。”
工厂试运行成功后，迅速引起了南非媒体的广泛关注：一家主流媒体以《来自东大的新能源方案》为题，报道了星联工厂的技术实力和社会责任感。
报道中提到：“这不仅是一个生产基地，更是一座连接东大与非洲新能源未来的桥梁。”
豪登省政府，对工厂试运行的效率和成果，表示高度评价，并计划推动更多企业，学习星联的运营模式。
政府代表在采访中说道：“星联工厂的建设，为本地带来了就业机会，也让我们看到了新能源发展的希望。”
中方技术团队和本地员工，通过试运行建立了更深的信任：中方团队负责技术核心，本地员工迅速适应，并在设备操作中，展现出很高的效率。
一位中方工程师感慨：“我原本以为文化差异会是障碍，但实际发现，他们的学习能力让人惊叹。”
试运行结束后，工厂举办了一场庆祝晚会：南非员工展示了传统舞蹈，中方团队则表演了东大歌曲。
并且，星联的南非工厂团队，还合唱了星联集团司歌《星联之歌》（第76章）。
殷俊飞在晚会上说道：“我们不是两支团队，而是一个团队。星联的成功，属于每一个人。”
晚会后，殷俊飞在团队内部总结会议中，也是再次强调：“试运行是个好的开始，但我们要根据客户反馈改进产品，确保它更贴合非洲市场的需求。”
并且，殷俊飞还决定扩大生产线的规模，并探索生产更多种类的新能源设备，如小型储能系统和便携式光伏设备。
当然，他的这个决定，在之前是已经经过李凡及相关高管团队许可的。
并且李凡还给殷俊飞强调：“南非工厂是我们的起点，未来我们要用这里的经验，复制到非洲其他国家。”
“现在这些，都还只是开始。”
“非洲的新能源未来，刚刚翻开第一页。”
“另外，也不需要担心其他的国际竞争者，哪怕他们会在非洲加大投入。”
“只要我们的产品够好、服务够到位，竞争者就只能追着我们跑。”
夜晚，南非工厂的灯光点亮了周围的黑暗，生产线依旧在有条不紊地运行。
殷俊飞站在车间外，望着一辆辆装载着光伏组件的卡车驶向远方，心中满是自豪。
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南非工厂试运行的成功，让星联集团总部的会议室内，充满了欣喜的氛围。
李凡站在巨大的世界地图前，手中的激光笔，指向非洲的中部和东部区域。
“各位，”他语气平静却充满力量。
“南非的工厂是第一步，但它不是我们的终点。非洲是一片未被充分开发的蓝海市场，我们要在这里留下星联的足迹，从一个国家，扩展到整个大陆。”
苏雅馨忍不住问：“李总，非洲市场潜力巨大，但竞争者也可能随时跟进，我们能领先多久？”
李凡微微一笑：“领先多久不是重点，重点是当我们扎根时，别人只能跟在我们身后跑。”
李凡为非洲市场设定了三个阶段性目标：
第一，巩固南非市场。
将南非工厂，发展为星联在非洲的技术与物流中心。
第二，拓展东非市场。
以肯尼亚为中心，建设小型制造基地和售后服务网点。
第三，覆盖全非洲。
在西非和北非寻找合作伙伴，逐步推广星联的全线产品。
星联不仅计划继续生产光伏组件和储能设备，还将开发适合非洲不同地区需求的产品：
1、东非高原：适合偏远地区的小型家庭光伏系统。
2、撒哈拉沙漠周边：耐高温的光伏电站设备。
3、热带雨林地带：便携式储能装置，满足灵活用电需求。
在东非和西非设立区域服务中心：
东非服务中心：重点覆盖肯尼亚、乌干达和埃塞俄比亚，提供设备维修、技术支持和客户培训。
西非服务中心：覆盖尼日利亚、加纳和科特迪瓦，为这些能源需求增长最快的国家提供服务。
李凡总结道：“每个地区的需求都不一样，星联的产品也要因地制宜，真正做到‘非洲智造’。”
“而服务，是市场扩展的关键。非洲客户不只是买设备，更需要持续的技术支持。”
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星联决定通过与本地企业合作，共同开拓市场：
第一，选择有渠道资源的分销商，和有基础设施能力的合作伙伴。
第二，联合推出定制化新能源解