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挪威某矿业公司前总监，经验不错，但有点太‘传统’，缺乏对数字化矿业的理解。”
HR经理连忙点头：“明白了李总，那我们优先筛选更愿意接受新技术的人选。”
“别光看资历，要看潜力。”李凡补充道。
“我更看重的是这些人，能否与我们的技术融合，能否理解星联的目标。招到人只是第一步，把他们变成团队的核心才是关键。”
在多轮面试之后，一支初具规模的团队，逐渐浮出水面：
技术核心（星联矿业CTO）：来自德国的矿山自动化专家，华人岳承平。他是全球首批推动无人矿山项目的技术先驱，对矿区自动化管理有独到见解。
资源探测负责人：国内地质领域的资深专家吴成龙，曾主导多项国家矿产资源普查项目。
环境与安全顾问：国际环保组织前成员艾米丽·布鲁克斯，以其对矿业可持续发展的执着闻名。
这三人分别代表了技术、资源、环境三大核心方向，成为星联矿业的中流砥柱。
还有就是李凡从星联内部提拔的星联矿业CEO郭承允。
组建团队只是起点，如何让来自不同文化背景、专业领域的人真正形成合力，是更大的挑战。
为此，李凡决定召开一次高层研讨会，让新团队成员，与星联现有技术骨干共同探讨矿业发展的未来方向。
会议在星联总部的会议室召开。
李凡一进门便笑着说道：“各位，今天的会议目标很简单——让‘外来和尚’和‘本土工程师’一起念出我们的‘矿业经’。”
一阵笑声中，岳承平第一个发言，他用略带德国口音的汉语说道：
“矿区自动化的前提，是资源的数字化。这需要精准的地质探测数据，和高效的网络支持。
而根据我了解到的情况，东大西部的矿区条件复杂，这可能会成为一个技术瓶颈。”
坐在对面的吴成龙显然不太认同，他淡淡一笑：“岳承平先生，我承认西部的地质条件复杂，但这恰恰是我们国内团队的强项。”
“我们已经开发了多种适应复杂地形的探测技术。”
艾米丽则从环保角度切入：“但别忘了，开发矿产资源的同时，必须减少对环境的破坏。我们可以在开采过程中结合再生能源，比如利用太阳能为矿山供电。”
至于郭承允，则是保持沉默当中。
争论逐渐升温，但李凡始终保持微笑。
他敲了敲桌子，开口说道：“各位，我喜欢听到这些分歧，因为它们意味着我们团队的多样性和专业性。”
“但我们需要记住一点：技术、资源、环保，这三者之间不是对立关系，而是互为补充。”
他随后提出了一个融合的方案：“岳承平，你负责自动化系统的设计，吴教授提供数据支持，艾米丽则对整个项目的环保指标进行评估。”
“我们要做的，不是各自为战，而是形成一个闭环。”
在团队逐渐磨合的同时，星联矿业的首个试点项目，也进入了规划阶段。
李凡在内部会议上，直接划分了三个关键任务：
任务一：资源探测与评估。
吴成龙带队，利用最新的探测设备和卫星遥感技术，对目标矿区进行详细勘测，确定资源分布和开采潜力。
任务二：自动化系统部署。
岳承平负责引入无人矿车、远程操控钻机等先进设备，同时结合星联的技术和产品服务，搭建一个矿区实时监控平台。
任务三：环保措施与风险控制。
艾米丽牵头制定矿区开发的环保方案，包括废水处理、植被恢复计划，以及对周边生态的长期监测。
“每个任务的负责人都有自己的KPI，但别忘了，这些指标最终要汇聚成一个——试点项目的成功。”李凡拍板定调。
“记住，试点就是我们的脸面，第一次一定要打漂亮。”
然而，磨合的过程并非一帆风顺。
就在项目勘测阶段，吴成龙的团队发现，矿区附近的地质构造比预想中更加复杂，一些区域甚至存在潜在的滑坡风险。
这一消息迅速传回总部，引发了广泛关注。
在紧急召开的会议上，吴成龙冷静地分析：“这个滑坡风险，虽然不影响矿产资源本身，但会极大增加开采难度。我们需要重新规划采矿方案。”
岳承平却提出了不同的建议：“如果我们能利用自动化设备，进入这些危险区域，或许可以大幅降低风险成本。”
两人的意见各执一词，争论愈发激烈。
李凡站起身，走到会议室中央，沉思片刻后说道：“岳承平的想法是值得尝试的，但前提是，吴教授的风险评估必须作为基准。”
“这样吧，我们用小范围测试的方式验证可行性。”
这个折中的方案得到了两人的一