91书院(91shuyuan.com)更新快，无弹窗！
的一次例会上说道：“调整后的系统不仅提高了推荐的质量，还增强了员工的责任感。”
“每个人在推荐人才时，都更加谨慎，这为我们筛选到真正适合公司发展的员工，提供了保障。”
而李凡则在一次内部演讲中总结道：“‘StarBridge’不仅是我们人才战略的一部分，它也是我们文化的一部分。”
“通过这个系统，员工不再只是公司的‘执行者’，而是成为了公司未来的‘塑造者’。”
“未来，星联的成功，将依赖于我们能否持续找到、吸引并留住最优秀的人才。”
“而‘StarBridge’正是我们通向这个目标的桥梁。”
-----------------
随着“StarBridge”系统在公司内部的成功运作，李凡计划将这一系统，进一步推广到全球市场，尤其是港府和其他亚太地区的分公司。
他的目标是通过内推系统，在全球范围内吸引更多有潜力的本地人才。
李凡与乔鸣夏、周汉祥等人商讨，如何将“StarBridge”系统扩展到其他国家和地区。
在这个过程中，他们必须考虑不同国家的文化差异和招聘习惯，并调整系统的操作流程和奖励机制，以适应当地市场的需求。
做这个事情的目的，主要就是为了应对星联集团，在全球化布局中的竞争和挑战。
-----------------
经过几个月的运作，“StarBridge”内推系统取得了阶段性的成功，星联集团通过该系统成功引入了大量高潜力人才。
这些新加入的员工，为公司带来了显著的业务提升，尤其在技术、市场和管理岗位上，解决了许多瓶颈问题。
但与此同时，系统的运行也暴露出了一些问题和不足，需要进一步反思和改进。
......
在星联集团的董事会议室，李凡召集了公司核心高管团队，包括方东河、乔鸣夏、周汉祥、杨庆华等人，专门召开了一次关于“StarBridge”这一系统的总结与反思会议。
这次会议的目的，是回顾系统上线后的表现，总结成功经验，发现潜在问题，并为未来的优化，制定出进一步的行动方案。
李凡站在会议桌前，打开了一份系统的运行报告，他语气平静但充满力量：“今天我们要回顾‘StarBridge’的运行情况。”
“系统取得了一些重要的成功，但我们必须从长远的角度来思考，这个系统是否真的为星联集团的未来奠定了坚实的基础。”
屏幕上显示出一张公司内部人才推荐的统计数据，详细展示了系统启动以来的推荐数量、成功率、各部门的推荐情况等数据。
乔鸣夏首先汇报了整体的情况：“‘StarBridge’上线以来，我们通过系统已经引入了300多位高质量的人才，涵盖了技术、市场、管理等多个核心岗位。”
“尤其在技术部门，系统推荐的几位新人，解决了长期困扰我们的一些技术难题。”
方东河补充道：“我对技术岗位的推荐非常满意。”
“通过‘StarBridge’，我们找到了一些非常优秀的开发人员，他们不仅具备先进的技术能力，还能够快速融入团队，推动了几项关键项目的进展。”
李凡对他们的汇报表示满意，但他随即转向了更深层次的问题：“这些成功只是表面上的数字。”
“我们需要问自己的是，系统是否真正带动了内部的创新和持续发展？我想听听大家对系统运行过程中遇到的挑战和问题。”
周汉祥率先提出了他对系统的反思：“虽然系统在初期的表现不错，但我们也发现了一些问题。”
“部分员工为了追求奖励，会推荐一些并不符合公司文化和需求的人才，这导致人力资源部门的筛选工作量大大增加。”
“我们不能让短期的利益激励，取代长期的质量追求。”
乔鸣夏补充道：“这也是我们在系统中遇到的一个瓶颈问题。”
“虽然系统的推荐机制设计得很完善，但部分员工仍然会以数量取胜，推荐不合适的人才。”
“我们需要进一步加强推荐标准，并可能考虑对推荐次数进行限制，只有那些信用评分较高的员工，才能享有更多推荐的机会。”
李凡微微点头，沉思片刻后说道：“是的，推荐数量的增加，并不等于质量的提升。”
“我们要寻找那些真正符合星联价值观、具备长远发展潜力的人才，而不仅仅是为了解决眼前的用工需求。”
“我们是否考虑过设立更加严格的筛选机制，让每一位推荐人才都必须经过多层次的评估？”
“同时，我们也需要加大对推荐员工的后续跟踪，确保他们在入职后的