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我们原本依赖的，是团队的高度协作，但如果这种状况持续下去，团队的凝聚力会受损。”
李凡点头示意方东河接着说下去，方东河继续道：“我认为我们可以在‘StarBridge’系统中加入团队协作评分。”
“将员工在团队中的表现，与个人晋升挂钩。”
“这样一来，大家在争取内推机会的同时，也会重视团队的贡献。”
乔鸣夏接话道：“这个建议很好。”
“我和李总之前讨论过，我们可以增加团队协作的评分权重，使团队协作，成为影响内推积分的重要因素之一。”
“具体来说，我们可以设立一个‘团队协作之星’的奖项，对表现出色、促进协作的团队成员，进行额外奖励。”
“这不仅能增加团队成员的荣誉感，还能鼓励员工在个人成长的同时，兼顾团队利益。”
苏雅馨点头表示认同：“增加团队协作评分的权重，是很有必要的。”
“我们可以通过每季度的绩效评审，将团队协作的指标纳入其中。”
“同时也可以设计一些公开的‘协作展示’，让每个部门都有机会，展示他们的团队协作成果。”
李凡听了几位高管的发言，露出一丝赞许的微笑：“各位的建议非常到位。”
“我们要让员工意识到，星联的成功，离不开每个人的付出。”
“但更需要的，是团队的同心协力。”
“单打独斗固然重要，但如果个人成功，不能为团队带来收益，那就背离了我们的价值观。”
这时，总经理曲云山提出了自己的见解：“李总，我觉得在此基础上，我们还可以设立一个‘协作诚信考核’。”
“这不仅是奖励的标准，也是一种约束。”
“如果有员工在竞争中，进行拉帮结派，或恶意排斥其他人，团队评估分就会被扣分，甚至会影响到他个人的推举资格。”
“这能让大家明白，公司对团结和诚信的重视。”
李凡赞赏地点了点头：“这是个好主意，协作不仅需要激励，也需要约束。”
“任何破坏团队协作的行为，都应当接受相应的惩戒。”
他顿了顿，补充道，“同时，我也在考虑，让我们的人力资源部，增加相关的培训内容。”
“引导员工理解，真正的个人成就，永远建立在团队的成功之上。”
乔鸣夏继续补充：“我们可以定期举办一些全员分享会，邀请那些积极参与团队协作的员工，来分享他们的经验，让大家认识到协作带来的实际成效。”
“通过这种潜移默化的影响，员工会逐渐明白，彼此支持、共同成长才是最可持续的成功。”
会议进入尾声，李凡环顾四周，眼神坚定地说道：“今天的讨论非常有价值。”
“接下来，我希望大家共同努力，将今天的想法付诸实践。”
“我会和乔鸣夏一起制定出，更细致的调整方案，同时也请各部门做好沟通，确保新机制能平稳落地。”
随着会议的结束，星联高层们带着清晰的调整思路，各自回到工作岗位。
李凡和乔鸣夏留在会议室，回顾会议内容并进一步完善调整方案。
乔鸣夏说道：“李总，这次调整不仅仅是对‘StarBridge’的优化，更是对我们企业文化的一次引导。”
“我们不仅要关注公司内部的业绩增长，更要关注团队的长期稳定，和员工的归属感。”
李凡点头道：“没错，鸣夏。”
“我们星联要做到的，不仅是引领行业，更要让每位员工在星联有归属感，有成长的机会。”
“个人和团队必须齐头并进，才能真正成为一家有影响力的企业。”
两人对视一笑，坚定地离开了会议室，心中对星联的未来充满信心。
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会议结束后，李凡和乔鸣夏，立即着手落实“StarBridge”系统的优化方案。
他们召集了人力资源部、市场部以及技术部门的负责人，进行小组讨论。
确保新的调整方案，可以顺利实施，保持公司内部的积极氛围和团队协作。
在公司的多功能厅，星联集团举办了一场员工大会。
邀请了各个岗位，和职能路线上的代表员工前来参会。
同时，相关的内容，也会在会议之后，通过公司内网、StarChat等多个渠道和方式，去告知全体员工。
会议的主要目的，是向员工们介绍“StarBridge”系统的新调整方案，并强调公司在人才引进，和团队协作上的新方向。
人力资源部和市场部，提前准备了演示材料，通过简单明了的图表和示例，展示了系统的改进内容。
会议一开始，乔鸣夏先上台，对“St