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听完两位高管的分析，李凡逐渐形成了一个初步的改革思路。
他明白，星联目前的管理模式，已无法满足扩张后的需求，改革势在必行。
经过短暂的沉思，他说道：
“既然问题已出现，那我们就要直面它。”
“我们不能让这些缺陷，成为星联继续发展的阻碍。”
“接下来，我们要针对各部门协作中的信息传递、资源分配和流程标准化，进行一次彻底优化。”
“我要的是一套，在规模再扩大十倍、百倍时依旧高效的协作体系。”
李凡的决心，让周汉祥和曲云山眼中，都露出了敬佩的光芒。
他们明白，这次改革或许会带来一段时间的阵痛。
但也深知，星联的未来，只有通过不断的优化和升级，才能真正成为一支在全球市场中，长足发展的力量。
这场会议结束后，李凡决定尽快制定详细的优化计划。
星联，正站在新的拐点，而他将带领星联迈向新的高度，打造出一支坚韧不拔的战斗团队。
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在意识到公司各部门协作中的问题后，李凡决定，马上着手制定一套新的协作机制。
他约上了COO周汉祥和总经理曲云山，在一个周末的下午，共同展开一场闭门会议。
三人在会议室里坐定，李凡开门见山地说道：“星联要继续成长，我们就必须找到更高效的运作方式，确保每一个人都能协同一致。”
“我想听听你们的想法，看看如何从根本上解决这些问题。”
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周汉祥作为COO，对公司整体运营流程了然于胸。
他首先发言：“李总，现在的关键在于信息传递。”
“过去我们依靠小范围沟通和管理层传达，但如今的规模下，我们必须有明确的沟通节点。”
“每个部门应该设置一个专门负责跨部门信息对接的人员，确保信息在部门间流畅传递，不出现遗漏。”
李凡点头表示赞同。
周汉祥接着补充道：“比如技术部门和市场部门，可以各指定一名‘联络员’。”
“这些联络员，不仅负责日常的信息沟通，还要对跨部门项目的进展进行实时跟踪，每周汇报最新进展。”
“我们不需要每个细节，都让总经理过目，只要确保信息能在各层级顺畅流动。”
李凡沉思片刻，认可了这个思路：“的确，我们需要减少决策层的负担，让信息在中层更高效地流转。”
“各部门的联络员，可以直接在一个固定会议中沟通，以应对每日的实际情况。”
“这样既高效，又不会因层级传递而失真。”
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曲云山在星联负责多年的管理工作，十分了解跨部门协作中的摩擦。
他提出了一个更深层次的建议：“李总，我认为在沟通之外，我们还需要针对重点项目，建立跨部门的联合项目组。”
“这些项目组，可以由不同部门抽调骨干组成，直接服务于特定的项目。”
他进一步解释道：“比如说，StarComm系列的新品发布项目中，就可以让研发、市场、销售、售后等部门，都派遣骨干加入联合项目组，项目组由负责人直接汇报给高层。”
“这样一来，每个部门在项目进展中，都能发挥所长，而不是各自为政，或是等到后期才意识到问题。”
李凡对这个建议也非常赞赏：“联合项目组的思路很好。”
“这样一来，项目的责任划分也更加清晰。”
“每个部门对自己在项目中的角色了然于心，而不是事后才被动补救。”
“这会减少很多信息断层的问题。”
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讨论进入到资源分配问题，周汉祥指出：“目前我们各部门的资源配置相对固定，市场部一旦需求增加，便直接向技术部门申请资源支持。”
“这种方式在初期尚可，但现在资源有限，我们应该进行优化。”
李凡深思了一会儿，提出了一个构想：“如果能建立一个统一的资源管理池。”
“当市场部需要技术支持时，直接向资源池申请，按照轻重缓急、资源优先级调配，而不是在各个部门之间，来回申请和审核。”
“这样既能提高效率，也能保证资源的合理使用。”
曲云山对此表示赞同，并建议：“这个资源池，不仅是人力资源的调配，也包括设备、测试环境等实际物资。”
“资源池的管理人员，需要全面了解各部门的需求，依据项目的优先级合理安排。”
李凡微微一笑：“不错。我们需要用更加系统的方式，来处理部门间的资源流动，确保每一个项目、每一笔资源，都发挥